在4月20日舉行的“2021中國水泥產業(yè)峰會”上，中國水泥協(xié)會執(zhí)行會長、中國建材集團總經理、中國建材股份董事長曹江林發(fā)表了講話。

以下為發(fā)言全文：

非常感謝在座各位水泥同行對中國建材的支持，也非常感謝邵俊同志帶領的中國水泥網對中國水泥行業(yè)這么多年的付出。

今天我想分享兩個方面：關于“十三五”水泥行業(yè)的發(fā)展，以及對“十四五”期間中國建材集團對水泥行業(yè)的看法。

“十三五”期間，我們水泥行業(yè)在中國各大原材料行業(yè)中是做得比較好的，是結構調整的引領者，供給側結構性改革的積極踐行者，也是生態(tài)文明建設的積極推動者，效益也是整個原材料工業(yè)中的排頭兵。

“十三五”是值得我們水泥人驕傲和自豪的。2019年水泥行業(yè)利潤總額1867億元，2020年是1833億元。總結取得如此好效益的背后，根本原因是廣大水泥從業(yè)者，也包括工程單位、環(huán)保單位、媒體的自立自強，主動作為。

總結在過去“十三五”期間，我們行業(yè)經歷了四大調整：

1、技術結構調整。目前，我國新型干法水泥生產線比例已經接近100%。在這場技術結構調整中，原國家建材局、海螺水泥、廣大工程單位起到了重要的引領作用。今天，我們水泥工藝技術至少達到了和世界一流“并跑”的水平。

2、組織結構調整。2004年底，我剛剛進入水泥行業(yè)，當時我們行業(yè)高度分散，有6000多家水泥企業(yè)。但是到去年底，行業(yè)熟料產能的集中度達到了57.4%。這樣的集中度，雖然與國內鋼鐵等行業(yè)相比仍是比較高的，但與國際通行的單個行業(yè)前三大企業(yè)產能集中度達到70%以上的水平還有距離。

在這場深刻的組織結構調整中，中國建材積極與海螺水泥合作，又相繼組建了南方水泥、北方水泥、西南水泥，以及之后的“兩材合并”，都促進了行業(yè)產能集中度持續(xù)提升。沒有這樣的組織結構調整，我們行業(yè)也很難取得1800億以上的效益。

3、市場結構調整。市場結構調整的標志是“錯峰生產”的提出。水泥不像別的消費品，惡性競爭、瘋狂生產并不能帶來好的行業(yè)效益，“錯峰生產”的提出和執(zhí)行，說明了我們行業(yè)的成熟和明智。市場結構調整取得今天的成績，是在座大家共同努力的結果，其中海螺水泥發(fā)揮了引領作用，其次是我們中國建材。高登榜會長是這場市場結構調整的領軍人物，還有一位是中國建材的老董事長宋志平。

4、管理結構調整。直到今天，很多人對水泥行業(yè)的印象仍然還停留在“臟亂差”，但是事實上，今天大多數(shù)水泥工廠整潔干凈程度，都超過了食品廠，這是我們水泥行業(yè)善于學習、善于創(chuàng)新的體現(xiàn)，是我們用自動化、智能化、信息化手段賦能傳統(tǒng)產業(yè)的成果。

過去20、30年，水泥行業(yè)自立自強、主動做強，在以上這四方面做了深度的調整，行業(yè)效益持續(xù)提升，不僅大多數(shù)水泥行業(yè)主體制造企業(yè)都能賺錢，也惠及了上下游行業(yè)。

（中國水泥協(xié)會執(zhí)行會長、中國建材集團總經理曹江林與中國水泥網創(chuàng)始人邵俊合影）

對“十四五”期間水泥行業(yè)的展望。

1、 雙平臺期。從需求端看，至少在“十四五”前三年，根據(jù)國家經濟形勢，水泥熟料的產量將保持在15億噸以上，水泥的銷量將保持在22億噸以上。從供給端看，因為受到若干條件的約束，成績比“十三五”差是小概率事件。因此，供求將處于雙平臺期，不會大幅度下滑，這是我們的機遇。

2、“十四五”水泥行業(yè)的挑戰(zhàn)要比“十三五”多得多。“十四五”期間，水泥行業(yè)的發(fā)展約束條件要比十三五要多的多，歸納起來是“三高兩重”。

“三高”是指：

1.資源成本高。浙江的礦山拍賣噸成本已經到30元，長江沿線、中部地區(qū)礦山噸成本也在10元以上，因此，資源成本會越來越高。

2.減量成本高。在“十四五”后期，水泥年需求會降到20億噸以下，預計會回落到15億噸，減量5億噸，而水泥企業(yè)將是減量成本的主要承擔者。

3.環(huán)境成本高。現(xiàn)在都在提倡“五位一體”、大力推進生態(tài)環(huán)保建設，每一個地方都要接受中央環(huán)保督察。企業(yè)不僅要計算一時成本，還要計未來成本、環(huán)境成本。

“兩重”主要是指：

1.減排任務重。國家要求2030年碳達峰，2060年碳中和。水泥行業(yè)是碳排放大戶，GCCA全球水泥商混組織已經發(fā)出呼吁，在2050年達到碳中和，這個任務非常重。

2.過剩嚴重。水泥行業(yè)目前處于產能嚴重過剩狀態(tài)，但是仍有企業(yè)通過技改擴產、置換擴產，這都會加重水泥行業(yè)過剩程度。

水泥行業(yè)如何應對“十四五”期間的挑戰(zhàn)？

總體來說，就是踐行新發(fā)展理念，以供給側結構性改革為主線，共建行業(yè)生態(tài)。“十三五”期間水泥行業(yè)的成績主要得益于供給側結構性改革，“十四五”仍要以此為主線。一花獨放不是春，必須共建行業(yè)生態(tài)。

（中國水泥協(xié)會執(zhí)行會長、中國建材集團總經理曹江林與中國水泥網創(chuàng)始人邵俊交流）

應該采取的措施：

1、 限制新建，自覺置換。要在“減”上下功夫。

2、 淘汰落后，共同行動。也是“減”上下功夫。取消32.5水泥已經呼吁了10年，但是到目前為止，也只是淘汰了很少的一部分，如果能全部淘汰，一定會對我們行業(yè)有好處。另外，小的生產線、粉磨站，我認為也都該淘汰。我們行業(yè)之所以還不能完全在全球“并跑”，主要還是有一部分落后產能。

3、 綠色優(yōu)先，自主減排。要響應國家“3060碳目標”的要求。我們行業(yè)什么時候達峰、什么時候中和，我認為一定要提前，但是不要輕言提前多長時間，碳減排是個說來容易做來難的事情，是一個非常復雜的行為，是國家戰(zhàn)略的改變、經濟結構的深度調整。我呼吁大家要認真理解國家的要求，認真研究行業(yè)情況，合理設置提前量。何況主要代表歐美發(fā)達國家的GCCA全球水泥商混協(xié)會要求的也是2050年。

4、 創(chuàng)新驅動，爭取領跑。要在“強”上下功夫。我國的各大設計工程公司在世界范圍內都是一流的，水泥企業(yè)排放指標比歐美都要好，但是我們在有些技術，尤其是裝備技術、工程精細程度上，還沒有完全走到前頭。

5、 自律經營，解決溫飽。要在“好”上下功夫。全行業(yè)共同發(fā)展，共同進步。我們行業(yè)對自己有很高的要求和目標，但是如果企業(yè)、行業(yè)不賺錢，一切都是要重新開始。因此，我認為堅持錯峰生產是我們行業(yè)最基本的事情。

（中國建材集團總經理曹江林 左2、海螺水泥董秘虞水 左1、山水水泥集團副總裁張繼武 右1、中國水泥網創(chuàng)始人邵俊 右2）

“十四五”期間，只要我們水泥及上下游行業(yè)企業(yè)，堅持踐行新發(fā)展理念，以供給側結構性改革為主線，共建行業(yè)生態(tài)，行業(yè)的好日子就會繼續(xù)。我對此充滿信心，中國建材愿意與大家共同努力。

謝謝！

（根據(jù)現(xiàn)場錄音整理。）