創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，是企業(yè)強盛不衰之本。企業(yè)的核心競爭力在很大程度上取決于自身的創(chuàng)新能力。海爾電器能引領消費潮流，走向世界，麥當勞從一家小餐館發(fā)展為全球快餐巨頭，最根本的原因就是創(chuàng)新?！凹t獅”在短短幾年間，從機立窯到新型干法回轉窯，從名不見經(jīng)傳的小廠躍入水泥行業(yè)的“國家隊”，其內(nèi)在的動力就是來源于創(chuàng)新?？梢哉f“紅獅”的發(fā)展史，就是一部不斷創(chuàng)新、不斷超越的歷史。

　　目前水泥企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)十分嚴峻。國家宏觀調(diào)控力度加大，銀行信貸資金緊縮，固定資產(chǎn)投資減弱，原燃材料大幅漲價，兼并整合步伐加快，水泥行業(yè)已步入高成本和兼并整合時代。如何消化壓力，應對挑戰(zhàn)，是每個紅獅人不得不面對的事實。出路何在？最有效的法寶還是創(chuàng)新。

　　對于創(chuàng)新，也許人們會說：那是科研機構的事情，我們企業(yè)干不了，也干不好。其實創(chuàng)新不是科研機構的專利，也不是高不可攀的神秘之物，傳統(tǒng)的制造業(yè)同樣可以進行大量創(chuàng)新。從某種意義上講，只要是能給企業(yè)帶來有價值的活動就是創(chuàng)新。那么紅獅究竟如何進行創(chuàng)新呢？根據(jù)當前“紅獅”的發(fā)展現(xiàn)狀，應側重以下幾方面進行突破和創(chuàng)新：

　　一是創(chuàng)新發(fā)展理念。理念決定思路，思路指導行動，行動產(chǎn)生結果。理念是企業(yè)發(fā)展的思想基礎?！凹t獅”是國家重點扶持的十二家大型企業(yè)之一，是美國高盛集團的戰(zhàn)略合作者，代表著國內(nèi)，乃至國際水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。在這樣的高起點上謀求企業(yè)發(fā)展，我們一定要志存高遠，擯棄傳統(tǒng)的思想觀念和思維方式，樹立資本運作、社會責任是企業(yè)義務、企業(yè)文化是核心競爭力的理念，用放眼全球的視野，確立企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，充分挖掘國內(nèi)、國際的各種資源，加大資本運作力度，加快項目布點和兼并整合步伐，努力打造具有國際競爭力的百年紅獅。

　　二是創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是對發(fā)展的整體性、靈活性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是綱，綱舉才能目張。早在本世紀初海螺水泥、華新水泥就分別相繼實施了“T”字型、“十”字型發(fā)展戰(zhàn)略，取得了輝煌的業(yè)績，成就了當今中國水泥行業(yè)的領軍企業(yè)。在目前中國水泥的版圖上，央企中國建材、中材國際縱橫揮戈，國際水泥巨頭拉法基、豪西蒙虎視眈眈，水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間日趨縮小。我們作為一家無先天優(yōu)勢的民營企業(yè)，在確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面，更要有所創(chuàng)新，有所作為。目前我們要充分發(fā)揮與美國高盛合作的優(yōu)勢，積極推行東、西“兩線”發(fā)展戰(zhàn)略。在東線利用央企大規(guī)模兼并重組休整磨合期，加快浙、贛、閩區(qū)域的在建項目進度和兼并整合步伐，擴大市場份額，打造浙贛閩區(qū)域水泥龍頭；在西線抓住中西部地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)能這一歷史性機遇，加速在云、貴、川地區(qū)項目布點，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好基礎。力爭在“十一五”內(nèi)躋身中國水泥行業(yè)前五強。

　　三是創(chuàng)新節(jié)能技術。水泥行業(yè)是資源、能源高消耗行業(yè)。盡管目前我國水泥的新型干法窯生產(chǎn)技術已達到世界先進水平，但在節(jié)能技術方面與發(fā)達國家相比還存在較大差距，節(jié)能減排是水泥企業(yè)今后的中心任務。因此，“紅獅”的生產(chǎn)，必須圍繞節(jié)能減排這一主基調(diào)，以創(chuàng)新節(jié)能技術為切入點，大力實施循環(huán)經(jīng)濟，在目前已推行實施并取得明顯效益的低溫余熱發(fā)電技術、電器變頻技術的基礎上，進一步完善外掛分解爐技改。利用各種新技術、新工藝，改進工藝配方，增加“三廢”材料的摻入量，降低廢氣、廢水的排放。為創(chuàng)造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會承擔更大的社會責任。

　　四是創(chuàng)新精細管理。管理是基礎、管理出效益?！凹t獅”由于搶抓了發(fā)展先機，得到了跳躍式的發(fā)展，被列入國家重點支持的大型水泥企業(yè)之一。在取得令人振奮業(yè)績的同時，對“紅獅”的管理也提出了更高的要求。近幾年我們從夯實基礎管理入手，花巨資引進現(xiàn)代管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代管理手段，進行積極有效的摸索，取得了明顯的效果。但與企業(yè)快速發(fā)展的要求仍然不相適應。為此，在2007年底與用友軟件公司合作開發(fā)ERP管理系統(tǒng)，高起點建立企業(yè)資源管理的“慧眼工程”。下一步我們要充分利用這一平臺，完善各項管理制度和工作流程，創(chuàng)新管理機制和管理方式。積極推行子公司經(jīng)營支付預算管理，建立水泥銷售二級代理商網(wǎng)絡，在供應商處建立材料供應倉庫等舉措。把精細化管理覆蓋到上下游環(huán)節(jié)，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力。

　　五是創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)獨特的個性體現(xiàn)。先進企業(yè)文化建設，是新時期企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求。中外企業(yè)發(fā)展史表明，被淘汰的企業(yè)都是以守舊落后的文化背景為特征，而成功的企業(yè)則是有先進的、獨特的文化活力源泉。工作中我們必須將企業(yè)提煉的群體價值觀，滲透到工作環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施物質(zhì)文化創(chuàng)建中，滲透到產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務、合作誠信的經(jīng)營文化中，滲透到管理制度、工作流程、工作細節(jié)的行為文化中。努力塑造和諧紅獅的人際關系，營造奮發(fā)向上的創(chuàng)業(yè)文化氛圍，形成成熟的“文化凝聚人心，制度規(guī)范行為，信念成就目標”的企業(yè)文化。努力實現(xiàn)從“制度管理”向“文化管理”的跨越。