2022年以來，黃陵公司緊跟生態(tài)水泥公司關(guān)于對標(biāo)管理提升行動要求，積極向先進(jìn)單位開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，找出差距、補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步提高站位、解放思想、拓寬思路，在更高層次、更廣區(qū)域上明確定位、找準(zhǔn)方向、謀劃未來，朝著“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”努力拼搏，為黃陵公司爭創(chuàng)一流企業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

學(xué)先進(jìn)找差距，解放思想明方向。“知不足，然后能自反也；知困，然后能自強(qiáng)也?！蓖ㄟ^對標(biāo)工作的持續(xù)實踐和深入應(yīng)用，黃陵公司各項主要工作提升顯著，但距離打造一流企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的要求還有一定差距。前有標(biāo)兵、后有追兵，面對現(xiàn)狀，黃陵公司認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步解放思想，提升境界，堅持問題導(dǎo)向，以向先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)交流為契機(jī)，結(jié)合本職工作，分析存在問題，明確努力方向，按照“缺什么補(bǔ)什么、弱什么提什么”的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制、運營模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)提升路徑、完善工作措施、提升管理水平，將真經(jīng)學(xué)來、訣竅弄通，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項，增動能，切實做到尋標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，一絲一毫不松懈，以時不我待的緊迫感搶抓有利機(jī)遇，以抓鐵有痕的狠勁加快追趕步伐，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

學(xué)先進(jìn)找差距，拓寬思路促發(fā)展。對標(biāo)學(xué)習(xí)的目的是借鑒他人經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變自身觀念，取長補(bǔ)短，拓寬思路，縮小與行業(yè)高端和強(qiáng)勢領(lǐng)軍企業(yè)的差距，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的有效途徑，也是提升企業(yè)市場份額、增強(qiáng)市場競爭力的一條捷徑。只有置身“高手如林”的環(huán)境中，確立標(biāo)桿、目標(biāo)，制定了切實可行的實施措施后才會快速成長、高質(zhì)發(fā)展，努力實施對標(biāo)、實施管理，對照標(biāo)桿找出差距、不斷提升的過程就是出競爭力、出生產(chǎn)力、出效益、出成果的過程。黃陵公司積極向標(biāo)桿看齊，拓寬思路，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。用新理念、新方法、新舉措來謀劃推動工作，增強(qiáng)攻堅克難的能力，破解企業(yè)發(fā)展的瓶頸和難題，堅持實行清單化、閉環(huán)式管理，瞄準(zhǔn)追趕目標(biāo)，激發(fā)自身潛力，找準(zhǔn)坐標(biāo)，繪出對標(biāo)路線圖，制訂追趕考核表，一步一個腳印奮起直追，一步一個臺階努力跨越，在追趕中發(fā)展，在跨越中領(lǐng)先。

學(xué)先進(jìn)找差距，提高站位尋突破。今年受疫情和材料漲價影響，加之大量水泥投放市場，對黃陵公司完成年度既定任務(wù)目標(biāo)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不變、任務(wù)不減、要求不降。著眼于此，該公司堅持以對標(biāo)管理為抓手，統(tǒng)籌謀劃、提高站位，全面分析與標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)、管理、機(jī)制等方面的差距，確立更高標(biāo)桿、找準(zhǔn)更高定位，最大力度制定出切實可行的改進(jìn)措施，補(bǔ)齊短板促提升，全面提升企業(yè)核心競爭能力，向“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)邁進(jìn)。

路在腳下，夢在前方。只要把壓力轉(zhuǎn)化為動力，以堅韌不拔的勇氣，持之以恒的毅力，認(rèn)真對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)工作中的亮點和先進(jìn)經(jīng)驗做法，“真刀真槍”促轉(zhuǎn)型，“見邊見底”抓落實，企業(yè)就必將屹立于一流水泥企業(yè)之列。