水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈升級(jí)

——西域數(shù)字供應(yīng)鏈研究院 刊發(fā)

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西域簡(jiǎn)介

西域智慧供應(yīng)鏈（上海）股份公司，作為MRO數(shù)字供應(yīng)鏈專(zhuān)家?guī)椭蛻?hù)實(shí)現(xiàn)MRO非生產(chǎn)物料的數(shù)字化采購(gòu)及管理，降低采購(gòu)成本，已服務(wù)了20+行業(yè)，80%國(guó)央企以及60%的全球500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的30,000余家國(guó)內(nèi)外企業(yè)，不斷積累行業(yè)知識(shí)和行業(yè)MRO供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)輸出專(zhuān)業(yè)的行業(yè)解決方案。西域致力于成為中國(guó)制造業(yè)的MRO數(shù)字供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，助力中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

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水泥行業(yè)現(xiàn)狀

1. 水泥在建筑材料領(lǐng)域仍將占據(jù)最主要的地位

水泥作為一種原材料資源相對(duì)豐富、生產(chǎn)規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術(shù)成熟、生產(chǎn)成本低廉、使用性能良好、應(yīng)用范圍廣泛的大宗建筑材料，在其近年來(lái)不斷技術(shù)革命和創(chuàng)新發(fā)展歷程中，已成為建筑工程和各種構(gòu)建物不可或缺的一種基礎(chǔ)原材料。在未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的一定時(shí)期內(nèi)，因難以出現(xiàn)同等體量的代替品，水泥在建筑材料領(lǐng)域仍將占據(jù)最主要的地位。

作為重要的建筑材料，其使用量及使用特點(diǎn)很大程度反映了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段和一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征。80年代以來(lái)，中國(guó)水泥產(chǎn)量一直穩(wěn)居全球第一，目前水泥產(chǎn)量和消費(fèi)量均占全球一半以上，是全球第一水泥生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)；2021年，中國(guó)水泥產(chǎn)量23.6億噸，占全球水泥產(chǎn)量約57%。

圖表1: 2000年以來(lái)中國(guó)水泥年度產(chǎn)量及在全球占比

數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局

2. 未來(lái)五年水泥需求維持高位穩(wěn)定的狀態(tài)

從中期維度來(lái)看，未來(lái)五年我國(guó)水泥需求大概率維持高位穩(wěn)定的狀態(tài)，一是我國(guó)目前基礎(chǔ)設(shè)施仍有大幅建設(shè)空間，尤其是中西部地區(qū)和各省份的山區(qū)和農(nóng)村地區(qū)，二是我國(guó)的城鎮(zhèn)化率相較發(fā)達(dá)國(guó)家仍然較低。同時(shí)考慮到基建政策對(duì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性的支撐作用，“十四五”期間預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)將達(dá)到高峰：區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化政策仍將陸續(xù)落地。根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心，“十四五”時(shí)期城鎮(zhèn)化將更加注重存量質(zhì)量提升，由此延續(xù)的城鎮(zhèn)舊小區(qū)改造、社區(qū)建設(shè)等需求直接拉動(dòng)水泥需求增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)未來(lái)五年我國(guó)水泥需求量仍將大概率維持穩(wěn)定在23億噸左右，波動(dòng)幅度相對(duì)較小。

圖表2: 水泥產(chǎn)量增速與基建、地產(chǎn)投資的關(guān)系

數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局

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水泥產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)

1. 從生產(chǎn)工藝的數(shù)字化轉(zhuǎn)型角度看

水泥行業(yè)具有無(wú)間斷的生產(chǎn)特性，一旦停機(jī)可能造成巨額經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)器視覺(jué)、人工智能（AI）檢測(cè)等技術(shù)手段的使用，可第一時(shí)間排除生產(chǎn)故障，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。智能操作系統(tǒng)的使用，降低了生產(chǎn)系統(tǒng)操作難度，提升設(shè)備的可操作性，可加快生產(chǎn)節(jié)奏。根據(jù)現(xiàn)有工藝情況制定一套完整、標(biāo)準(zhǔn)、自動(dòng)控制的操作方式，可減少操作員人為干預(yù)，避免人力執(zhí)行的不確定性，從而推動(dòng)生產(chǎn)更加高效。

2. 從設(shè)備運(yùn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度看

數(shù)量眾多的水泥生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備檢維修工作量大、備品備件庫(kù)存壓力大。設(shè)備一旦發(fā)生突發(fā)故障，則無(wú)法按計(jì)劃生產(chǎn)。這不但會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，還無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量。提高設(shè)備可靠性、減少故障停機(jī)次數(shù)成為數(shù)字化生產(chǎn)的重要方向。

通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以提前做好精準(zhǔn)的預(yù)檢修或者叫計(jì)劃?rùn)z修，加快故障分析判斷進(jìn)度，對(duì)相關(guān)配件的有效的監(jiān)控和提前預(yù)防。

MRO產(chǎn)品的數(shù)字化、智能化管理將提高備品備件的倉(cāng)儲(chǔ)有效率性，為提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性及降低設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)的頻率奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)完善設(shè)備維護(hù)、維修和操作的相關(guān)制度，提升企業(yè)檢維修效率，有效保障水泥生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

依靠西域自研的PMS計(jì)劃管理系統(tǒng)，西域能夠?qū)λ嘈袠I(yè)客戶(hù)繁雜的歷史數(shù)據(jù)加以歸納分析，并結(jié)合后續(xù)運(yùn)營(yíng)中獲取的采購(gòu)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬等數(shù)據(jù)，基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合，為其提供基于產(chǎn)品類(lèi)型、品牌、時(shí)間乃至使用人的多維度分析，助力客戶(hù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3. 從安全與環(huán)境管理的角度看

水泥生產(chǎn)的不安全因素較多，公司內(nèi)部人員安全防護(hù)、外來(lái)人員安全識(shí)別、行走路線、危險(xiǎn)區(qū)域預(yù)警等都可通過(guò)數(shù)字系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)有效的辨別。在環(huán)境管理方面，強(qiáng)化環(huán)境污染的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，通過(guò)機(jī)器視覺(jué)和AI分析，可有效避免污染事件的發(fā)生；強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，自動(dòng)調(diào)節(jié)氨水、脫硫劑等輔助材料，達(dá)到控制指標(biāo)值，可降低能源消耗，減少環(huán)境污染。

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水泥產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)階段，數(shù)字化時(shí)代已然到來(lái)，數(shù)字化基礎(chǔ)技術(shù)日漸成熟，5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、機(jī)器人等蓬勃發(fā)展。以數(shù)字革命為基礎(chǔ)，各國(guó)政府都將其重要性上升到國(guó)家層面，都在尋求工業(yè)的數(shù)字化發(fā)展之路，美國(guó)提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，德國(guó)提出“工業(yè)4.0”，中國(guó)政府也提出“中國(guó)制造2025”。我們的水泥行業(yè)的企業(yè)也需要圍繞數(shù)字化，智能化盡早布局。

西域大力發(fā)展 “五張網(wǎng)——數(shù)字網(wǎng)、產(chǎn)品網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)”核心競(jìng)爭(zhēng)力，全方面提升服務(wù)能力，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)MRO非生產(chǎn)物料的數(shù)字化采購(gòu)及管理，縮短供應(yīng)鏈貨期，確保正品行貨，降低采購(gòu)成本。西域致力于成為中國(guó)制造業(yè)的MRO數(shù)字供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，助力中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

西域物流網(wǎng)覆蓋全國(guó)，7大倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)以及配送服務(wù)體系高效協(xié)同，分布在華東、華南、華北、華中、西南、西北，單倉(cāng)平均面積超過(guò)2萬(wàn)平米。實(shí)現(xiàn)全國(guó)100%的省份覆蓋，目前運(yùn)營(yíng)的倉(cāng)庫(kù)總面積超過(guò)20萬(wàn)平米，城配車(chē)輛140余輛，確保產(chǎn)品的極速交付。

西域服務(wù)網(wǎng)已設(shè)立12個(gè)區(qū)域分公司，200+線下服務(wù)點(diǎn)，擁有遍布全國(guó)的專(zhuān)業(yè)MRO數(shù)字供應(yīng)鏈服務(wù)團(tuán)隊(duì)。在各個(gè)區(qū)域均安排人員協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行需求分析，整合MRO采購(gòu)方案并進(jìn)行線上產(chǎn)品選擇。同時(shí)輔助以行業(yè)集團(tuán)經(jīng)理和應(yīng)用工程師，用專(zhuān)業(yè)的行業(yè)知識(shí)賦能客戶(hù)，以豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助客戶(hù)做出決策。

1.建立供應(yīng)鏈管理的理念

企業(yè)MRO集中程度一般比較低，企業(yè)采購(gòu)?fù)匦姆旁谠牧系牟少?gòu)上，MRO采購(gòu)在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中并未得到有效的重視和管理，部門(mén)間溝通不流暢。供應(yīng)鏈不是簡(jiǎn)單的采買(mǎi)活動(dòng)，先建立從采購(gòu)交易的理念向供應(yīng)鏈管理的理念轉(zhuǎn)變，思維的改變，這是至關(guān)重要的一方面。

2.借助信息化管理供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)數(shù)據(jù)化提升運(yùn)營(yíng)效率

很多水泥企業(yè)的信息化基礎(chǔ)還是比較薄弱的，稍微好一點(diǎn)的有一些信息化系統(tǒng)（例如：OA、ERP、CRM、SRM、PLM等），但基本都是點(diǎn)狀應(yīng)用，系統(tǒng)之間沒(méi)有聯(lián)通，業(yè)務(wù)流程之間存在大量的斷點(diǎn)，缺乏端到端集成，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量層次不齊，信息孤島問(wèn)題嚴(yán)重，很多數(shù)據(jù)缺失……，這種現(xiàn)狀下，先解決系統(tǒng)層面的流程斷點(diǎn)問(wèn)題、信息孤島問(wèn)題，信息化的核心和本質(zhì)也就是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)記錄。

西域作為供應(yīng)鏈公司專(zhuān)注于企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)，為客戶(hù)提供了三種采購(gòu)模式：E-Mall、Punch out、API商城對(duì)接，堅(jiān)持打造“數(shù)字網(wǎng)“的核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求“一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，一切數(shù)字業(yè)務(wù)化”，做到“可記錄，可追蹤，可分析，可計(jì)劃，可預(yù)測(cè)，可改善”。

3.打造供應(yīng)鏈數(shù)字化能力，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息化向供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)變

水泥行業(yè)MRO供應(yīng)鏈有些計(jì)劃性不強(qiáng)，缺乏對(duì)歷史數(shù)據(jù)的發(fā)掘和需求的預(yù)測(cè)，數(shù)據(jù)化程度低，多數(shù)產(chǎn)品使用頻率低或庫(kù)存管理不系統(tǒng)，導(dǎo)致MRO庫(kù)存會(huì)成呆滯庫(kù)存；水泥行業(yè)MRO供應(yīng)鏈的其本質(zhì)是“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，也就是把信息化過(guò)程中，長(zhǎng)期累積下來(lái)的交易數(shù)據(jù)、電商數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等等不同維度的數(shù)據(jù)，不斷融入到企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，用數(shù)據(jù)優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新、發(fā)展。在整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，信息化是基礎(chǔ)，沒(méi)有信息化就無(wú)法沉淀出數(shù)據(jù)，而沒(méi)有準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是“白忙活”。

其中“物資分類(lèi)與編碼”起到很大作用，決定了采購(gòu)信息是否準(zhǔn)確，今年，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)啟動(dòng)了“企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)的物資分類(lèi)與編碼”課題研究工作，西域受邀并在第一時(shí)間響應(yīng)，希望和中物聯(lián)共同牽頭，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流中對(duì)物資分類(lèi)及相關(guān)編制展開(kāi)工作，各企業(yè)編碼一致、數(shù)據(jù)互通共享、才能實(shí)現(xiàn)智慧采購(gòu)。

4. 輸出專(zhuān)業(yè)的水泥行業(yè)解決方案及相關(guān)的選品推薦

數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)連接一切，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)一切，數(shù)據(jù)重塑一切，數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，既需要“大處著眼”的頂層戰(zhàn)略規(guī)劃，也需要“小步快跑、點(diǎn)狀突破”的推進(jìn)策略。作為國(guó)內(nèi)MRO數(shù)字化供應(yīng)鏈的領(lǐng)軍者，西域已經(jīng)擁有近20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，已為30,000多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化、高標(biāo)準(zhǔn)的MRO數(shù)字化采購(gòu)服務(wù)。西域供應(yīng)鏈中心匯集了近千位行業(yè)選品專(zhuān)家，可為水泥客戶(hù)提供38個(gè)產(chǎn)品大類(lèi)、6500+品類(lèi)、8000+品牌，600萬(wàn)+的SKU，以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，基于豐富的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)和優(yōu)選符合水泥行業(yè)客戶(hù)要求和適合現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用場(chǎng)景的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，且保證正品行貨。西域已經(jīng)服務(wù)多家水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)，包括海螺水泥、華新水泥、祁連山水泥、寧夏建材、東方希望、塔牌集團(tuán)等，擁有豐富的水泥行業(yè)MRO供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，數(shù)字化賦能水泥行業(yè)客戶(hù)的MRO采購(gòu)降本增效。

 為了更好的服務(wù)客戶(hù)，西域通過(guò)行業(yè)維度，針對(duì)水泥行業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和行業(yè)特性，在官網(wǎng)建設(shè)了水泥行業(yè)場(chǎng)景館，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)分析和專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，為所有的水泥行業(yè)用戶(hù)打造一個(gè)真實(shí)還原線下復(fù)雜場(chǎng)景，助力一站式沉浸采購(gòu)的水泥行業(yè)場(chǎng)景館。同時(shí)，西域推出了水泥行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和解決方案，如水泥行業(yè)洞察解決方案和石灰石礦山開(kāi)采之穿孔環(huán)節(jié)的產(chǎn)品解決方案。西域還推出了水泥行業(yè)產(chǎn)品手冊(cè)，制定了水泥行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，為水泥行業(yè)用戶(hù)提供形式多樣且內(nèi)容豐富 的知識(shí)信息流，同時(shí)幫助客戶(hù)降低供應(yīng)鏈管理復(fù)雜度，實(shí)現(xiàn)降本增效，助力未來(lái)可以更好的服務(wù)水泥行業(yè)客戶(hù)及用戶(hù)。

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