冀東水泥協(xié)同處置企業(yè)全面納入公司一體化平臺(tái)管控
日前，紅樹(shù)林公司、生態(tài)島公司等七家協(xié)同處置類(lèi)企業(yè)已按計(jì)劃納入公司一體化管控和運(yùn)營(yíng)信息化平臺(tái)，并成功完成7月月結(jié)工作，標(biāo)志著公司一體化管控平臺(tái)“數(shù)字拼圖”進(jìn)一步完善，為實(shí)現(xiàn)平臺(tái)全面覆蓋所有正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一體化管控和運(yùn)營(yíng)信息化平臺(tái)作為公司“業(yè)財(cái)融合”管控的核心業(yè)務(wù)平臺(tái)，從數(shù)字化整體規(guī)劃和實(shí)際需求出發(fā)，成功覆蓋水泥生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和骨料礦粉生產(chǎn)等100余家企業(yè)，有效支撐采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、項(xiàng)目等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化管控和運(yùn)營(yíng)，是貫徹落實(shí)公司管理效益提升計(jì)劃中的重要措施。
本次協(xié)同處置類(lèi)企業(yè)實(shí)施一體化平臺(tái)，充分兼容新業(yè)務(wù)特性，本著“業(yè)務(wù)銜接最優(yōu)”和“成本效率最優(yōu)”的原則，克服多系統(tǒng)并行、多數(shù)據(jù)核對(duì)等困難，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了溯源等行業(yè)專項(xiàng)方案，實(shí)現(xiàn)固廢處置轉(zhuǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化協(xié)同處置企業(yè)與水泥企業(yè)對(duì)賬等重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程。下半年，公司將加快實(shí)施步伐，持續(xù)推廣應(yīng)用物流及節(jié)能科技等企業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)全覆蓋”和“業(yè)態(tài)全覆蓋”。
未來(lái)，金隅冀東將堅(jiān)持“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，緊密?chē)@“十四五”發(fā)展規(guī)劃，按照“1+3”戰(zhàn)略架構(gòu)，堅(jiān)定不移推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合。同時(shí)，加大對(duì)已建系統(tǒng)的多元化業(yè)務(wù)支撐和價(jià)值提升，立足集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，努力打造規(guī)模化、鏈條式高質(zhì)量發(fā)展的新局面，全面實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化向數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
編輯：郭夢(mèng)瀅
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