金隅集團(tuán)布局ESG生態(tài) 激活綠色低碳發(fā)展新動(dòng)能
多年來(lái)，金隅集團(tuán)肩負(fù)國(guó)有企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)，以“整合發(fā)展、契合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略理念為指導(dǎo)，積極把握新發(fā)展格局下北京功能定位升級(jí)機(jī)遇，通過(guò)構(gòu)建“1＋N＋X”科創(chuàng)綜合體系深化布局“智+碳-”，走出了一條具有金隅特色的綠色低碳發(fā)展道路。
堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，提升現(xiàn)代綠色治理水平
金隅集團(tuán)緊緊圍繞國(guó)家戰(zhàn)略，將綠色發(fā)展理念內(nèi)化于業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立以戰(zhàn)略與投融資委員會(huì)監(jiān)管公司環(huán)境、社會(huì)及管制工作的ESG管制架構(gòu)，金隅集團(tuán)董事會(huì)對(duì)ESG事項(xiàng)最終負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略與投融資委員會(huì)直接監(jiān)管，同時(shí)下設(shè)ESG工作小組，由集團(tuán)總部相關(guān)部門、7個(gè)二級(jí)集團(tuán)和重點(diǎn)單位有關(guān)人員組成，以規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理模式保證集團(tuán)ESG架構(gòu)統(tǒng)一性完整性。
加強(qiáng)綠色引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展
金隅集團(tuán)將氣候變化應(yīng)對(duì)措施融入集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，第一時(shí)間編制《金隅集團(tuán)碳達(dá)峰碳中和“十四五”規(guī)劃》，按照減排與發(fā)展并重、整體與重點(diǎn)兼顧、總量與強(qiáng)度雙控、減污與降碳協(xié)同的原則，分別提出了水泥行業(yè)、大房地產(chǎn)、北京區(qū)域、核心技術(shù)、碳金融等碳減排總體目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)。
金隅集團(tuán)立足大建材產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，積極整合科研資源，進(jìn)一步激活創(chuàng)新創(chuàng)效活力，先后建成并運(yùn)行了水泥窯協(xié)同處置危險(xiǎn)廢物示范線、水泥窯協(xié)同處置生活垃圾焚燒飛灰示范線、水泥窯協(xié)同處置城市污泥生產(chǎn)線，并將成果推廣和輻射到全國(guó)23個(gè)省市。
金隅集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)，進(jìn)一步加大節(jié)能降碳改造，加快新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新裝備推廣應(yīng)用，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)節(jié)能管理，在快速提升能源利用效率的同時(shí)，降低二氧化碳低排放強(qiáng)度，從建設(shè)零碳建筑、探索碳利用新途徑、打造“鐵路+新能源”零碳化智慧物流等方面，領(lǐng)跑行業(yè)“雙碳”行動(dòng)步伐。
共筑民心工程，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任
金隅集團(tuán)切實(shí)保障員工權(quán)益，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一方面深化建設(shè)員工和諧勞動(dòng)關(guān)系，健全職業(yè)健康與安全管理，以培訓(xùn)調(diào)研活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)抓好提升員工職業(yè)發(fā)展的深入踐行，確保員工共享公司發(fā)展成果；另一方面大力推進(jìn)以黨風(fēng)廉政建設(shè)和職業(yè)教育為重點(diǎn)的全員培訓(xùn)；同時(shí)圍繞鞏固脫貧成果、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，用心用情投身公益事業(yè)。
從“建材綜合供應(yīng)商”到“都市生活服務(wù)商”，金隅集團(tuán)敢于在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)，更勇于在一次次致知力行中，推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念落地生根。未來(lái)，金隅集團(tuán)將以更加出彩的時(shí)代責(zé)任，為加快實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)貢獻(xiàn)金隅智慧。
編輯：孫蕾
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