水泥冷暖大佬談 | 陳燦輝：水泥企業(yè)生存下去需要苦練內(nèi)功
名家薈萃，專家云集，不同視角，各抒己見。中國水泥網(wǎng)近期開設(shè)了《水泥冷暖大佬談》專欄，采訪了水泥行業(yè)諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家，這期采訪到的是惠州市光大水泥企業(yè)有限公司總經(jīng)理陳燦輝。
（資料圖）
陳燦輝介紹道，廣東省全年的外來水泥量大概在2500萬噸左右，其中以廣西水泥居多。今年以來，受房地產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢(shì)不佳等影響，廣東水泥需求下滑嚴(yán)重，供需矛盾加劇，而外來水泥的沖擊不止，廣東水泥企業(yè)面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。
當(dāng)前情況下，僅僅靠協(xié)同錯(cuò)峰已經(jīng)不能解決廣東水泥行業(yè)所面臨的問題。一旦廣東水泥企業(yè)停窯“休戰(zhàn)”，廣西等地的水泥會(huì)迅速“殺入”廣東市場(chǎng)。
嚴(yán)峻形勢(shì)下，廣東水泥企業(yè)的出路在哪里？陳燦輝分享了自己的看法。
造成當(dāng)前行業(yè)困境的根源在于產(chǎn)能過剩。陳燦輝認(rèn)為，可以通過碳排放倒逼落后的中小企業(yè)退出市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能。
陳燦輝指出，在市場(chǎng)不斷萎縮的情況下，潛心提升自身競(jìng)爭力是做企業(yè)的基本邏輯。在需求往下走的大背景下、在越發(fā)嚴(yán)峻的競(jìng)爭中，企業(yè)一定要建立起自身的核心優(yōu)勢(shì)，直面困難、凝心聚力、苦練內(nèi)功、創(chuàng)新引領(lǐng)，不斷降本節(jié)支增收增效，才能夠獲得利潤、生存下去。
編輯：李曉東
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