市場(chǎng)行情變動(dòng)的內(nèi)核因素永遠(yuǎn)是供需關(guān)系，即便是當(dāng)前，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的水泥行業(yè)，能夠在近期實(shí)現(xiàn)價(jià)格大幅推漲，也是建立在供給端限產(chǎn)的前提之下。

以9月底以來(lái)的沿江市場(chǎng)復(fù)價(jià)為例，如果沒有各大水泥企業(yè)合力限產(chǎn)，根本無(wú)法成行，比如海螺水泥作為沿江市場(chǎng)的“扛把子”也加入到本輪限產(chǎn)行列中。

這個(gè)市場(chǎng)從來(lái)沒有無(wú)緣無(wú)故的漲價(jià)，也沒有無(wú)緣無(wú)故的掉價(jià)，歸根到底都是供需關(guān)系的變化。

從需求端來(lái)看，水泥已經(jīng)進(jìn)入下行周期，未來(lái)需求大概率比今年更差。所謂“未雨綢繆”，行業(yè)在看到當(dāng)前價(jià)格成功推漲的同時(shí)，也該想想明年如何開好局，未來(lái)如何穩(wěn)發(fā)展。

筆者認(rèn)為，在當(dāng)前的情況下，積極主動(dòng)的控產(chǎn)是接下來(lái)水泥行業(yè)維持良好態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵。如果不能有效落實(shí)控產(chǎn)，即便今年底水泥價(jià)格維持在相對(duì)合理的位置，明年開年之后，面臨嚴(yán)峻的供需形勢(shì)，水泥價(jià)格依然難以維持。

那么如何控產(chǎn)？

1、產(chǎn)能發(fā)揮要與未來(lái)需求走勢(shì)相結(jié)合。根據(jù)市場(chǎng)需求變化，及未來(lái)需求走勢(shì)，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施精準(zhǔn)化生產(chǎn)，減少無(wú)效供給，提高產(chǎn)品附加值，甚至主動(dòng)加大限產(chǎn)力度，降低庫(kù)存。在預(yù)期未來(lái)需求下滑的情況下，盲目填充庫(kù)存很可能“消化不良”。

2、控產(chǎn)是服務(wù)于長(zhǎng)期的效益，而非眼前的蠅頭小利。近段時(shí)間，在錯(cuò)峰生產(chǎn)和企業(yè)主動(dòng)限產(chǎn)的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)水泥行情明顯回暖。部分企業(yè)見到這種情況，趕緊加大生產(chǎn)力度，想著“投機(jī)取巧”，這種僅僅著眼于當(dāng)前利益的做法將損害企業(yè)長(zhǎng)期利益，為企業(yè)和行業(yè)接下來(lái)的虧損埋下隱患。

3、控產(chǎn)應(yīng)該成為行業(yè)共識(shí)，并在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)形成常態(tài)。控產(chǎn)沒什么“不好意思”的，行業(yè)大面積虧損了，自然要限制產(chǎn)量以維持合理利潤(rùn)，這是“人之常情”，其實(shí)國(guó)外水泥行業(yè)也是這樣做的，水泥行業(yè)應(yīng)該將控產(chǎn)作為常態(tài)化的經(jīng)營(yíng)方式，做好規(guī)劃，而非應(yīng)急式的“臨時(shí)抱佛腳”。

4、企業(yè)利益永遠(yuǎn)是和行業(yè)利益結(jié)合在一起的。有些企業(yè)總喜歡搞一些小動(dòng)作，比如“明漲暗跌”與下游“暗通款曲”，自以為很聰明，占了便宜。殊不知，自古以來(lái)，堡壘都是從內(nèi)部攻破的。長(zhǎng)此以往，行業(yè)信譽(yù)不存，企業(yè)互信不在，整個(gè)行業(yè)陷入混戰(zhàn)，吃虧的還是企業(yè)自己。企業(yè)應(yīng)該知道，在暴風(fēng)雨中，沒有一顆樹能夠安好，抱團(tuán)才能取暖，“獨(dú)木”終究被別人拿捏。

5、最大限度降低生產(chǎn)負(fù)荷，將今年四季度和明年一季度產(chǎn)量在頭一年基礎(chǔ)上縮減20%以上。水泥需求下滑是肯定的，按照統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，前十月水泥需求下滑約11%，估計(jì)最終全年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也基本在此范圍。不過(guò)，從行業(yè)體感情況來(lái)看，多數(shù)水泥企業(yè)今年銷量跌幅預(yù)估在15-20%，這個(gè)數(shù)據(jù)可能更偏向于水泥需求的實(shí)際跌幅。有鑒于此，筆者建議業(yè)內(nèi)企業(yè)四季度和明年一季度產(chǎn)量應(yīng)在頭一年的基礎(chǔ)上再縮減20%。

對(duì)行業(yè)發(fā)展而言，行業(yè)好，企業(yè)才能好。行業(yè)健康發(fā)展是大家共同的責(zé)任，大企業(yè)引領(lǐng)，中小企業(yè)同心同力，所有企業(yè)都應(yīng)維護(hù)行業(yè)生態(tài)健康發(fā)展。

對(duì)企業(yè)自身而言，統(tǒng)籌兼顧短期生產(chǎn)與長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)是企業(yè)良好運(yùn)行的必備內(nèi)功，在追求即時(shí)利潤(rùn)的同時(shí)，企業(yè)也要預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，不能賺了當(dāng)下的錢，卻為未來(lái)的虧損埋線了種子。

內(nèi)卷之下，無(wú)人得利，最后筆者想回顧一下歷史，與業(yè)內(nèi)諸君共勉。

大家都知道，現(xiàn)在水泥結(jié)算基本都是現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)，其實(shí)在以前業(yè)內(nèi)也有過(guò)賒銷等情況，后來(lái)在大家的合力之下，才逐步形成了水泥“現(xiàn)款結(jié)算”的慣例。大家應(yīng)該相信自己的力量，相信行業(yè)的力量，團(tuán)結(jié)才能走出困境，才能實(shí)現(xiàn)共贏。

知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。如果能夠?qū)崟r(shí)精準(zhǔn)掌握行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求等等數(shù)據(jù)，將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破的關(guān)鍵要素。為此，水泥網(wǎng)特別推出的水泥行業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)欄目【水泥觀察】，專為業(yè)內(nèi)人士提供全面及時(shí)、精準(zhǔn)可靠的行業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)支持。欄目?jī)?nèi)容涵蓋水泥及熟料生產(chǎn)端、工程項(xiàng)目需求端、以及宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等，為企業(yè)在企業(yè)發(fā)展、布局戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)等提供關(guān)鍵決策依據(jù)。