近年來，水泥企業(yè)產(chǎn)能過剩、成本攀升等壓力日益增加，行業(yè)內(nèi)部廣泛實施錯峰生產(chǎn)策略以緩解產(chǎn)能過剩，平衡供需矛盾。同時，領(lǐng)軍企業(yè)在嚴格執(zhí)行錯峰生產(chǎn)政策之外，在經(jīng)營理念、環(huán)保戰(zhàn)略和精細化管理上紛紛“修煉內(nèi)功”，積極探索水泥行業(yè)新的利潤增長點。

例如，海螺水泥確立了“以市場份額為基礎(chǔ)，以利潤為目標”的經(jīng)營理念；新華水泥著重推進“替代化石燃料”的環(huán)保戰(zhàn)略；天山股份則通過“技改降本”“集中采購”等多元化措施，以期實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

在這些多樣化的戰(zhàn)略中

我們觀察到一個共同之處

各企業(yè)都在通過

創(chuàng)新的管理手段

以及管理辦法

不斷強化自身的核心競爭力

為降低水泥企業(yè)庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率，進而優(yōu)化資金流動、控制成本，信云智聯(lián)借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造共享庫存管理系統(tǒng)。通過創(chuàng)新的資源共享模式，打破了傳統(tǒng)的庫存管理邊界，為企業(yè)帶來了更加靈活、高效的庫存管理解決方案。

一場關(guān)于庫存的“共享革命”

“輕松賣，放心淘”

企業(yè)可通過共享庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)集團內(nèi)部各單位之間備品備件的相互采購與借用，有效避免了各單位之間備品備件的積壓、呆滯，在減少采購資金的占用的同時，盤活各企業(yè)采購需求，有效減少了因物資長期擱置造成的經(jīng)濟損失。

—共享庫存—

搭建虛擬庫實現(xiàn)“零庫存”

“看得到的倉庫，看不到的倉儲”

企業(yè)可將高價值且具有通用性的備品備件設(shè)定為共享物料，依托共享庫存管理系統(tǒng)，可實時獲取各公司庫存詳情，構(gòu)建出以區(qū)域公司為核心視角的備品備件全局共享“虛擬庫”。

通過“虛擬庫”，企業(yè)可迅速掌握備品備件的庫存狀態(tài)，支持依據(jù)工廠、分類、編碼等多維度進行檢索，并對備品備件的詳細信息進行查詢，確保了庫存管理的便捷性與精確性。

—虛擬庫—

在填寫領(lǐng)料申請單據(jù)時，若公司庫存無法滿足需求，用戶可查詢相關(guān)物料在其他公司的庫存狀況，并決定是否借調(diào)他司存貨，以此規(guī)避不必要的采購行為，降低庫存成本。

—查看各公司虛擬庫存—

同時，采購部可通過系統(tǒng)實時監(jiān)控庫存狀態(tài)，精準觸發(fā)補貨流程，為實現(xiàn)“零庫存”理想奠定堅實基礎(chǔ)。

—備品備件庫查詢—

共享庫存系統(tǒng)

“一處數(shù)據(jù)，全局共享”

通過共享庫存系統(tǒng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可實現(xiàn)對采購數(shù)據(jù)進行分類匯總，同時與NCC、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)動態(tài)集成，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的一致性管理，保證系統(tǒng)間數(shù)據(jù)準確、完整、一致。

同時，系統(tǒng)支持對各類數(shù)據(jù)進行分析，如：

1、以工廠為維度，統(tǒng)計各個工廠的庫存資金，評估庫存對資金的占用情況，為優(yōu)化庫存水平和提高資金效率提供決策支持。同時，系統(tǒng)對庫存資金進行實時監(jiān)控，在資金占用超出閾值時提供告警。

—資金占用圖表—

2、系統(tǒng)以資金使用為維度，可對正常采購與緊急采購的工單數(shù)據(jù)進行占比分析，為調(diào)整采購計劃編制提供決策支持，提升采購計劃的準確性。

—采購計劃詳情—

隨著共享庫存管理系統(tǒng)在水泥企業(yè)的深入應(yīng)用，企業(yè)的庫存管理壓力得到進一步緩解，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)先機，為企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升運營效率，強化自身核心競爭力提供了有力支撐！