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《論持久戰(zhàn)》是毛澤東同志于1938年5月26日至6月3日在延安抗日戰(zhàn)爭(zhēng)研究會(huì)上的演講稿。

彼時(shí)，中國(guó)的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)行了10個(gè)月，社會(huì)上有兩種主要的論調(diào)：亡國(guó)論和速勝論?！巴鰢?guó)論”者認(rèn)為，中國(guó)敗局已定。而“速勝論”者則認(rèn)為日軍后勁不足，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)能很快走向勝利。

就在這時(shí)，毛澤東同志就發(fā)表了《論持久戰(zhàn)》，從“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、人員”這三大方面進(jìn)行論述，深入挖掘中日雙方的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)并進(jìn)行分析和對(duì)比，科學(xué)地預(yù)言后續(xù)戰(zhàn)爭(zhēng)必將經(jīng)過戰(zhàn)略防御、戰(zhàn)略相持、戰(zhàn)略反攻三個(gè)主要階段，并得出最終勝利將屬于中國(guó)的結(jié)論。這一精辟論述駁斥了以上兩種錯(cuò)誤論調(diào)，從思想上武裝了全黨全軍和廣大人民群眾，堅(jiān)定了中國(guó)人民爭(zhēng)取抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的信心，成為指導(dǎo)全民族抗戰(zhàn)取得最后勝利的偉大綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。

通過學(xué)習(xí)《論持久戰(zhàn)》這篇曠世著作，我也有所啟發(fā)，有了三點(diǎn)讀書感悟。

我們需要學(xué)習(xí)其辯證思維。結(jié)合實(shí)際，我們需要學(xué)習(xí)《論持久戰(zhàn)》中的辯證思維，深刻認(rèn)識(shí)我們的內(nèi)外部矛盾、優(yōu)劣勢(shì)，一切從實(shí)際出發(fā)，從問題著手。在當(dāng)前如此嚴(yán)峻的水泥市場(chǎng)形勢(shì)下，市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)越激烈，反而更能激發(fā)魚峰人的內(nèi)部變革，外部的形勢(shì)加速了我們內(nèi)部矛盾的轉(zhuǎn)化，雖然這是一種巨大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一種自我進(jìn)化的過程，是“拼一把”還是“直接躺平”？縱觀魚峰66年的風(fēng)雨歷程，一代代魚峰人從來(lái)就不缺乏頑強(qiáng)拼搏的勇氣和艱苦奮斗的作風(fēng)。因此，用辯證的思維看待，這新常態(tài)的戰(zhàn)爭(zhēng)何況不是魚峰自我革命、煥發(fā)生機(jī)的機(jī)會(huì)呢？

我們面臨的將是“持久戰(zhàn)”。年初，在魚峰集團(tuán)“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)專題宣講會(huì)上，魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)雷震彬指出，未來(lái)3—5年我們都將處在水泥市場(chǎng)“寒冷刺骨”的新常態(tài)，此時(shí)情景和抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期何其相似？我們不能悲觀躺平，而是應(yīng)該“活得下去”“好得起來(lái)”，必須經(jīng)歷“持久戰(zhàn)”方能“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”。魚峰集團(tuán)作為具有66年歷史沉淀的老國(guó)企，我們有光輝的時(shí)刻，但我們也必須承認(rèn)現(xiàn)狀。規(guī)模上，除了柳州魚峰2#線和都安魚峰，魚峰集團(tuán)大多數(shù)生產(chǎn)線產(chǎn)能規(guī)模在日產(chǎn)5000噸以下，與行業(yè)生產(chǎn)線主流配置存在先天性差距；設(shè)備上，很多主機(jī)設(shè)備“服役”多年，陳舊老化，能耗偏高，與區(qū)域同行新生產(chǎn)線新設(shè)備相比處于劣勢(shì)；觀念上，我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較弱和客戶服務(wù)意識(shí)較差……因此，短期內(nèi)要想實(shí)現(xiàn)“魚躍龍門”“峰登五岳”，絕非易事。

我們?nèi)绾未蚝谩俺志脩?zhàn)”。《論持久戰(zhàn)》從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、人員三大方面進(jìn)行了精辟論述。同理，我們也可從這三個(gè)方面下功夫。戰(zhàn)略上，要注重頂層設(shè)計(jì)。必須在“謀全局”上進(jìn)一步發(fā)力，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)好“一盤棋”，充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)能力，不斷提升整體運(yùn)行質(zhì)量。戰(zhàn)術(shù)上，要強(qiáng)化效益為先。要踐行“四做”工作標(biāo)準(zhǔn)，以問題為導(dǎo)向，通過梳理關(guān)鍵堵點(diǎn)，抓住主要矛盾，制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)情況變化靈活“作戰(zhàn)”。人員上，要?jiǎng)訂T全員參與。在《論持久戰(zhàn)》中，毛主席提出“決定的因素是人不是物”。我們要實(shí)現(xiàn)降本增效、占領(lǐng)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，就必須廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)職工，最大限度取得職工的理解和支持，匯集起不可戰(zhàn)勝的全員力量。