李永紅向圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)的班組長(zhǎng)們表示祝賀，并指出，當(dāng)前，雖然水泥企業(yè)受到嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)行情沖擊影響，但依然面臨較多機(jī)遇和有利條件：一是黨的二十屆三中全會(huì)的勝利召開，為公司未來推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、打造一流建材提供商指明了方向；二是兩級(jí)集團(tuán)全力支持水泥業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，陸續(xù)出臺(tái)一系列措施文件，大力推進(jìn)協(xié)同經(jīng)營(yíng)，有效拓寬公司業(yè)務(wù)渠道和發(fā)展空間；三是公司狠抓戰(zhàn)略宣貫和戰(zhàn)略執(zhí)行，通過投資并購(gòu)、深化改革、科技創(chuàng)新等一系列強(qiáng)有力的手段，確保了“一體化、國(guó)際化、差異化”戰(zhàn)略落地落實(shí)。整體來看，公司仍處于大有可為的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，各參訓(xùn)學(xué)員要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、保持定力，在崗位上奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)身邊同事齊心協(xié)力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。

李永紅強(qiáng)調(diào)，各級(jí)班組長(zhǎng)要堅(jiān)定發(fā)展信心，帶好頭、領(lǐng)好隊(duì)，做好班組隊(duì)伍的“領(lǐng)頭雁”；要緊跟數(shù)字化、信息化、智能化的新要求，建好常學(xué)常新的“知識(shí)庫”；要化壓力為動(dòng)力，成為一專多能、一專多強(qiáng)的“多面手”。培訓(xùn)結(jié)束后，班組長(zhǎng)要將所學(xué)所思所想轉(zhuǎn)化為建設(shè)創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績(jī)突出的一流班組的工作實(shí)踐，推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階,為公司打造高質(zhì)量發(fā)展的一流建材提供商作出新的更大貢獻(xiàn)。

結(jié)業(yè)儀式上，李永紅與李吉鵬為優(yōu)秀學(xué)員頒獎(jiǎng)。