1月15日至1月16日，堯柏集團(tuán)召開2024年度干部工作會(huì)議及2023年度工作總結(jié)表彰大會(huì)，西部水泥及堯柏集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，堯柏集團(tuán)科長(zhǎng)級(jí)以上管理人員及各子公司經(jīng)理辦公會(huì)成員、先進(jìn)員工代表共計(jì)200余人參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)王蕊主持。

二O二四年度干部工作會(huì)議上，集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)毛宏強(qiáng)宣讀了《關(guān)于組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事任命的決定》，對(duì)新一年的組織機(jī)構(gòu)及人事任命予以明確。連杰副總裁宣讀了《關(guān)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分工的決定》，為2024年工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了依據(jù)。董事長(zhǎng)兼總裁曹建順認(rèn)真分析了西部水泥的整體發(fā)展思路及堯柏經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，深刻詮釋了“四講四強(qiáng)化”的內(nèi)涵，并期望新任職管理干部盡快到崗做好工作交接，以“埋頭實(shí)干莫空談、低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)”為總基調(diào)，努力規(guī)劃開展好2024年各項(xiàng)工作，為西部水泥董事局上交一份滿意答卷。

次日上午，集團(tuán)二O二三年工作總結(jié)表彰大會(huì)如期召開，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁曹建順作《堯柏集團(tuán)2023年工作總結(jié)報(bào)告》，分別從作風(fēng)建設(shè)、市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)組織、品牌建設(shè)等九個(gè)方面回顧了集團(tuán)2023年重點(diǎn)工作，通報(bào)了集團(tuán)各板塊全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，客觀指出了存在的問題與不足，并從作風(fēng)建設(shè)深入、經(jīng)營(yíng)意識(shí)提升、風(fēng)險(xiǎn)防范加強(qiáng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提質(zhì)等七個(gè)方面對(duì)2024年工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排。曹總強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要繼續(xù)堅(jiān)持以“埋頭實(shí)干莫空談，低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)”的工作總基調(diào)統(tǒng)領(lǐng)全年工作，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，處處抓實(shí)抓細(xì)的硬舉措，助推2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨后，西部水泥CFO宣讀了西部水泥表彰決定，集團(tuán)副總裁連杰宣讀了堯柏集團(tuán)表彰決定，對(duì)本年度工作成績(jī)突出的卓越管理單位、先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、部門及個(gè)人等予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別向各先進(jìn)單位與個(gè)人代表頒發(fā)了獎(jiǎng)牌和證書，黨理文、王艷分別代表先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人作了發(fā)言。

西部水泥董事局主席張繼民通過視頻形式作總結(jié)講話。張主席首先對(duì)2023年各項(xiàng)工作成績(jī)予以充分肯定，并對(duì)獲得表彰的先進(jìn)單位與個(gè)人表示祝賀和感謝。張主席指出2024年是西部水泥發(fā)展史上最具里程碑意義的一年，國(guó)際化戰(zhàn)略效益逐步顯現(xiàn)。在對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)形勢(shì)準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)上，要求全體干部員工要認(rèn)清形勢(shì)，清醒認(rèn)識(shí)自身工作重點(diǎn)，始終保持危機(jī)意識(shí)，自我加壓，以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，以“四講四強(qiáng)化”干部行為準(zhǔn)則嚴(yán)格約束自己，堅(jiān)決糾正效率低下、推諉扯皮、持續(xù)內(nèi)耗等不良風(fēng)氣。新年度要深抓銷售隊(duì)伍整頓，夯實(shí)基層財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化生產(chǎn)精細(xì)化管控。以銷售為中心，保持主業(yè)盈利能力，維護(hù)核心市場(chǎng)，筑牢陣地。在危機(jī)中尋找機(jī)遇，以“管理提升年”為目標(biāo)，筑牢基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，持續(xù)做好人才隊(duì)伍建設(shè)，以成本控制為中心，堅(jiān)決落實(shí)好“四統(tǒng)一”管理模式，產(chǎn)供銷、人財(cái)物聯(lián)功，共同提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。全體干部員工要練好內(nèi)功，不負(fù)使命，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)好集團(tuán)各項(xiàng)決策，為2024年的工作開展打好基礎(chǔ)。

張主席強(qiáng)調(diào)，2024年是國(guó)際化戰(zhàn)略效益顯現(xiàn)的關(guān)鍵一年，希望全體干部員工不斷提升管理水平，強(qiáng)化工作作風(fēng)，加快打造人才轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)制，從構(gòu)建新發(fā)展格局的高度看待國(guó)際化戰(zhàn)略，全力保障“國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)”發(fā)展模式行穩(wěn)致遠(yuǎn)，在實(shí)現(xiàn)“百億堯柏”的征程中展現(xiàn)新的更大作為。

犯其至難而圖其至遠(yuǎn)。2023年的工作已經(jīng)畫上了圓滿的句號(hào)。2024年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，全體堯柏人要相向而行、攜手并進(jìn)，勇敢戰(zhàn)勝一切風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，不斷加強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)促銷、降本增效，同心協(xié)力、砥礪前行，開拓創(chuàng)新、奮楫爭(zhēng)先，全力以赴圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。