紅獅控股集團(tuán)副總經(jīng)理許有元分享發(fā)展紅獅獨(dú)立壯大之路的體會(huì)

     下午好！首先，非常高興參加第四屆水泥浙商大會(huì)，也非常感謝中國水泥網(wǎng)為我們創(chuàng)造這樣一個(gè)交流、溝通的平臺(tái)，同時(shí)，這次大會(huì)也是紅獅向優(yōu)秀水泥企業(yè)學(xué)習(xí)一次非常好的機(jī)會(huì)。下面，我向各位匯報(bào)紅獅的基本情況和一點(diǎn)體會(huì)。

　　紅獅集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥的大型企業(yè)，是國家重點(diǎn)支持十二家全國性大型水泥企業(yè)和浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)之一。企業(yè)創(chuàng)建于1994年，當(dāng)時(shí)為一條年產(chǎn)10萬噸的機(jī)立窯生產(chǎn)線。2001年開始，投資建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線。經(jīng)過多年努力，企業(yè)從當(dāng)初年產(chǎn)10萬噸的立窯小廠發(fā)展成為全國性大型水泥企業(yè)。到目前止，總資產(chǎn)已達(dá)120億元，在浙江、江西、福建、四川、云南、貴州、廣西、湖南、新疆和甘肅等省區(qū)，擁有30余家全資或控股子公司，已投產(chǎn)新型干法水泥產(chǎn)能達(dá)4400萬噸、在建1200萬噸，員工7000余人。

　　2010年，紅獅集團(tuán)共生產(chǎn)水泥和商品熟料2718萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入72.8億元、稅前利潤8億元，上交稅收3.8億元。同時(shí)，在水泥同行中的地位得到較大提升，分別列浙江省制造業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第66位、浙商全國500強(qiáng)企業(yè)第95位、浙江省百強(qiáng)民營企業(yè)第62位、全國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)第440位，為下一步更好更快地發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　紅獅集團(tuán)一直堅(jiān)持“一心一意做水泥”的理念，做專、做精、做強(qiáng)、做大水泥主業(yè)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)的途徑是：通過大力發(fā)展大型新型干法水泥，替代落后產(chǎn)能；推動(dòng)企業(yè)重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度；強(qiáng)化精細(xì)化管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。我們的主要體會(huì)是：

　　一、積極響應(yīng)國家水泥產(chǎn)業(yè)政策，大力發(fā)展新型干法水泥。

　　紅獅集團(tuán)的前身是蘭溪市第六水泥廠，是一家機(jī)立窯企業(yè)。2001年以來，積極響應(yīng)國家水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，率先拆除機(jī)立窯，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以發(fā)展為主題，投資建設(shè)代表水泥行業(yè)發(fā)展方向的新型干法生產(chǎn)線。2001年建設(shè)第一條日產(chǎn)2000噸新型干法生產(chǎn)線，該項(xiàng)目是當(dāng)時(shí)國家重點(diǎn)技術(shù)改造“雙高一優(yōu)”導(dǎo)向計(jì)劃項(xiàng)目和浙江省重點(diǎn)技改工程，該生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，推動(dòng)了浙江省水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

　　2002年以來，先后在石灰石資源豐富的區(qū)域投資建設(shè)大型水泥熟料基地，在交通便利、市場(chǎng)潛力大的地區(qū)建設(shè)大型粉磨站。到目前止，已投產(chǎn)19條大型新型干法生產(chǎn)線（其中日產(chǎn)4000噸以上生產(chǎn)線15條）、8個(gè)大型粉磨站，另有6條日產(chǎn)4000噸生產(chǎn)線在建。這些項(xiàng)目均符合國家水泥產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)提升企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和整體競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。[Page]

　　二、堅(jiān)持水泥主業(yè)，立足浙江、合理布局，跨區(qū)域發(fā)展。

　　社會(huì)因?yàn)榉止ざ鴮I(yè)，因?yàn)閷I(yè)而高效；企業(yè)因?yàn)閷I(yè)而優(yōu)秀，因?yàn)閮?yōu)秀而成功。紅獅集團(tuán)一直從事水泥制造業(yè)，堅(jiān)持“一心一意做水泥”， 立足浙江，通過新建為主、聯(lián)合重組相結(jié)合的方式，做專、做精、做強(qiáng)、做大水泥主業(yè)，取得了一定成效。

　　1、立足浙江，做強(qiáng)做大省內(nèi)產(chǎn)能規(guī)模。浙江是經(jīng)濟(jì)大省，也是水泥制造業(yè)大省，省內(nèi)有許多有實(shí)力、管理水平高的水泥企業(yè)。紅獅集團(tuán)是土生土長的浙江水泥企業(yè)，過去、現(xiàn)在和未來都要立足浙江，做大做強(qiáng)浙江省內(nèi)規(guī)模。到目前止，在浙江有蘭溪本部、建德、桐廬、龍游四大熟料基地及相應(yīng)配套的大型粉磨站等9家企業(yè)，水泥和商品熟料產(chǎn)能達(dá)1700萬噸，占集團(tuán)總產(chǎn)能的40%，在省內(nèi)水泥行業(yè)“三大企業(yè)四大板塊”中占有一席之地，近年來，與南方、海螺等優(yōu)秀水泥企業(yè)一道，扭轉(zhuǎn)了“浙江現(xiàn)象”的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)浙江水泥行業(yè)價(jià)值回歸，企業(yè)自身也得到了較快發(fā)展。

　　2、合理布局，跨區(qū)域發(fā)展。紅獅集團(tuán)在立足浙江的同時(shí)，積極探索跨區(qū)域發(fā)展模式，特別是2008年在國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，成功引入美國高盛戰(zhàn)略投資，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本有效結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)先后在江西、福建等地投資建設(shè)了多條大型水泥生產(chǎn)線，2010年在福建區(qū)域的產(chǎn)能排名第一；同時(shí)積極參與西部大開發(fā)和四川災(zāi)后重建設(shè)，在四川、云南和貴州等地建設(shè)日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線，現(xiàn)已全部建成投產(chǎn)。到目前止，在浙江等十個(gè)省區(qū)擁有30余家全資或控股子公司，形成了較為合理的發(fā)展布局。

　　3、適時(shí)推進(jìn)兼并重組，提升企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。紅獅集團(tuán)是國家重點(diǎn)支持十二家全國性大型水泥企業(yè)，在聯(lián)合、重組以及新型干法窯的發(fā)展上可以發(fā)揮較大的作用。我們根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，堅(jiān)持新建為主的同時(shí)，適時(shí)開展聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。我們?cè)?004年就與錦江集團(tuán)合作，收購其控股的建德安仁年產(chǎn)60萬噸粉磨站，2008年收購浙江青龍山建材有限公司，2010年收購福建紫金建材集團(tuán)旗下的漳州紫金建材有限公司，并通過收購江西會(huì)昌華昌水泥公司實(shí)施年產(chǎn)200萬噸技改項(xiàng)目。通過聯(lián)合重組，既快速提升企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，也為我們下一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　三、強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高基礎(chǔ)管理水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　水泥是同質(zhì)化產(chǎn)品，管理水平直接決定企業(yè)運(yùn)營成本。紅獅集團(tuán)把提高企業(yè)管理水平作為增強(qiáng)成本控制能力的重要手段，一直致力于強(qiáng)化精細(xì)化管理，“強(qiáng)身健體、練好內(nèi)功”，提高管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本。

　　1、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。采用先進(jìn)的工藝，按高起點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化的要求配置裝備，如生產(chǎn)線主要采用大型原料立磨，水泥粉磨系統(tǒng)均配備了輥壓機(jī)系統(tǒng)，并全部配套余熱發(fā)電技術(shù)，有利于增強(qiáng)生產(chǎn)管控能力，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。

　　建立科學(xué)管理制度。制度是企業(yè)的根基，是前人成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。我們要求管理者從運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T，把好的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為管理制度，并快速復(fù)制到子公司，提升子公司整體水平。

　　3、利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升管理水平。紅獅在集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)用ERP企業(yè)管理軟件等手段，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高了管理效率，降低生產(chǎn)以及管理成本。集團(tuán)化管控能力也得到加強(qiáng)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，紅獅作為水泥浙商的一員，在各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，近年來取得了一點(diǎn)成績，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，與國內(nèi)的優(yōu)秀水泥企業(yè)相比，還有很大差距。特別是面對(duì)當(dāng)前水泥行業(yè)風(fēng)起云涌的聯(lián)合重組，紅獅將面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們要向包括水泥浙商在內(nèi)的所有水泥企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。

　　最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁對(duì)紅獅集團(tuán)的關(guān)心和支持，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁身體健康、工作順利，祝所有的水泥浙商們，有一個(gè)非常美好的未來。

　　謝謝大家！