中國建材周育先：加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造穩(wěn)增長的“第二曲線”
7月17日，在國務(wù)院國資委舉辦的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班上，中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長周育先作為6家企業(yè)代表之一，以“提質(zhì)增效穩(wěn)增長 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型增后勁 為推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好貢獻(xiàn)材料力量”為題進(jìn)行了現(xiàn)場交流發(fā)言。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理常張利參加研討班。
周育先在交流發(fā)言中講到，中國建材集團(tuán)始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認(rèn)真落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，圍繞“非金屬材料制造及相關(guān)資本投資”主業(yè)，統(tǒng)籌穩(wěn)增長和增后勁，上半年經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)、質(zhì)效向好，“一利五率”全面優(yōu)化。
一是深化提質(zhì)增效，夯實(shí)穩(wěn)增長的“根基底座”。牢固樹立“五個(gè)價(jià)值”鮮明導(dǎo)向，以全面預(yù)算管理為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效、管理賦能增效、資產(chǎn)運(yùn)營增值，主產(chǎn)品穩(wěn)價(jià)拓量成效明顯，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造穩(wěn)增長的“第二曲線”。堅(jiān)持戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)建材“兩端發(fā)力”，拓展國內(nèi)和國際“兩個(gè)市場”，推動新舊動能平穩(wěn)接續(xù)轉(zhuǎn)換。戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)加快搶占“新賽道”，大批新材料應(yīng)用于“國之重器”和“國貨品牌”；基礎(chǔ)建材加快構(gòu)筑“新優(yōu)勢”，高端化、智能化、綠色化發(fā)展持續(xù)加速；兩個(gè)市場協(xié)同拓展“新空間”，國內(nèi)有效投資持續(xù)擴(kuò)大，“海外再造”再提速。
三是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，積蓄穩(wěn)增長的“源頭活水”。加快科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。0到1，加快供給與需求融合，強(qiáng)化出題、出錢、出機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)創(chuàng)新主體地位；1到100，加快技術(shù)與資本融合，加強(qiáng)中試、裝備研發(fā)及資本匹配，完善要素貢獻(xiàn)再分配機(jī)制，破解“技術(shù)敲不開市場大門”困境；100到N，加快內(nèi)生式創(chuàng)新與外延式創(chuàng)新融合，加快推進(jìn)產(chǎn)品迭代、成本下降及替代預(yù)研，持續(xù)培育新增長曲線。
中國建材集團(tuán)將認(rèn)真落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班精神，胸懷“國之大者”、打造“國之大材”，持續(xù)拓增量、優(yōu)存量、抓變量、提質(zhì)量，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，更好發(fā)揮“三個(gè)作用”、爭當(dāng)“三個(gè)排頭兵”，為實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量收官、“十五五”良好開局貢獻(xiàn)材料力量。
編輯：李彬愷
監(jiān)督：18969091791
投稿：news@ccement.com
