2025年，石家莊公司在金隅集團和金隅混凝土集團黨委的堅強領導下，深入落實“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展突破年”和全年“十八字”工作主線，堅持干字當頭，加壓奮進，各項工作取得新成效。截至7月初，混凝土產(chǎn)銷量同比增長116.71%，利潤總額同比增長146.60%。

強化戰(zhàn)略協(xié)同 在穩(wěn)增長上實現(xiàn)新突破

石家莊公司以“拼市場、搶訂單”為核心，深化改革、聚焦客戶、強化服務，全方位開拓市場增量空間。一方面橫向耦合，當好水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展“橋頭堡”。公司積極與金隅水泥兄弟單位協(xié)同搶市場、塑品牌、搶利潤，實現(xiàn)混凝土銷售近20萬方。另一方面縱向貫通，提升鏈式效能。公司主動加強與上游核心供應商、下游關鍵客戶的戰(zhàn)略協(xié)作，精耕細作原有市場、穩(wěn)固國央企戰(zhàn)略客戶關系，緊盯市政基礎設施、水利工程、交通路網(wǎng)以及城市更新等重大項目，項目簽約成功率提高，新簽合同量同比增長5.6%。

優(yōu)化價值創(chuàng)造 在重創(chuàng)新上開辟新賽道

石家莊公司通過技術降本、產(chǎn)品溢價、服務增值等措施，多維發(fā)力，實現(xiàn)效益明顯提升，走好可持續(xù)發(fā)展之路。一是提高固廢種類及摻量，減少對傳統(tǒng)原材料的依賴，在降低原材料成本的同時滿足低碳環(huán)保的要求。二是不斷拓寬高附加值新材料賽道，開發(fā)綠色低碳高性能引氣混凝土、超緩凝水下混凝土等特殊混凝土，持續(xù)增強“搶銷量”的競爭優(yōu)勢。三是提供混凝土全生命周期服務，積極探索“產(chǎn)品+服務”的創(chuàng)新路徑，增強客戶黏性。四是夯實創(chuàng)新根基，提升核心競爭力，“楊建寧創(chuàng)新工作室”帶領科研團隊開發(fā)了《基于多元應用場景的高貝利特水泥高性能綠色低碳混凝土配比的研究》等8個科研項目，培育鍛煉了一批科研人才，進一步夯實了公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

深化精益管理 在降成本上實施新舉措

石家莊公司發(fā)揮采購保障降本、生產(chǎn)基礎降本和財務資金管理降本作用，全力以赴控降成本。一是深化原材料全鏈條降本增效，通過拓寬采購渠道、強化供應鏈條和不斷優(yōu)化配比，原材料成本同比降低9.09%。二是生產(chǎn)全流程精益管理，堅持技改技措與精細管控雙輪驅(qū)動。生產(chǎn)效率同比提升10個百分點，綜合可控成本費用進一步優(yōu)化。三是調(diào)節(jié)融資結(jié)構(gòu)，置換長期貸款，創(chuàng)新融資保障供應鏈金融產(chǎn)品，利息支出進一步降低。

收緊責任閉環(huán) 在防風險上織密新管網(wǎng)

堅持嚴實導向，激活應收賬款管理的動力源泉。一是加強源頭把控，筑牢合同與結(jié)算的“防火墻”。建立嚴格的客戶資信評估準入制度，簽訂嚴謹、權(quán)責清晰的銷售合同，明確結(jié)算依據(jù)、結(jié)算周期、付款節(jié)點等剛性約束。二是強化供應過程中的動態(tài)監(jiān)控，確保債權(quán)清晰、證據(jù)鏈完整，建立“對賬常態(tài)化機制”。三是明確責任主體，形成齊抓共管的清收合力。落實“誰銷售、誰負責”的清收主責，對長期難啃的“硬骨頭”賬款法務全程護航，嚴控訴訟時效。四是利用信息化手段，實現(xiàn)應收賬款全生命周期的可控、可預測，嚴控壞賬風險。

擔當作為，實干興企。下一步，石家莊公司將繼續(xù)深化協(xié)同廣度與深度，強化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率，深挖降本增效潛力，時刻保持戰(zhàn)略定力，強化底線思維，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出更堅實的步伐，持續(xù)為金隅混凝土集團高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。