一切成本皆可降” 相山水泥降本增效再上新臺(tái)階
今年以來(lái)，相山水泥始終堅(jiān)守“以成本為中心” 的管理理念，緊扣“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、降成本”工作主線，在大宗物資采購(gòu)降本、廉價(jià)資源使用推廣、直供資源深化合作等方面持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)主要物資成本同比降低 5000余萬(wàn)元，在降本增效工作中取得顯著成果。
統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)。相山水泥嚴(yán)格按照 “降本增效提升年” 和 “降本減費(fèi)” 專項(xiàng)活動(dòng)要求，聚焦原燃材料采購(gòu)成本、消耗指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)物資管控等重點(diǎn)工作展開(kāi)深入研討。通過(guò)制定責(zé)任清單，明確各項(xiàng)工作的具體措施與責(zé)任人，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想認(rèn)識(shí)，為降本增效工作找準(zhǔn)方向、明確目標(biāo)。
自主招標(biāo)顯成效，競(jìng)爭(zhēng)氛圍促降本。相山水泥加強(qiáng)對(duì)物資市場(chǎng)政策和信息的收集與研判，緊盯煤炭市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，靈活調(diào)整采購(gòu)策略，嚴(yán)格落實(shí) “貼地價(jià)” 采購(gòu)原則，僅生產(chǎn)用煤采購(gòu)成本就較去年同期降低 4000 萬(wàn)元。同時(shí)，統(tǒng)籌謀劃大宗物資自主招標(biāo)工作，深入開(kāi)展源頭市場(chǎng)調(diào)研，積極拓展引入競(jìng)爭(zhēng)渠道，增強(qiáng)供應(yīng)端競(jìng)爭(zhēng)氛圍，采購(gòu)價(jià)格同比降低采購(gòu)成本 473 萬(wàn)元。
深化直供戰(zhàn)略合作，鞏固資源消化優(yōu)勢(shì)。相山水泥在電廠廢渣資源利用上，充分利用區(qū)域內(nèi)廢渣資源過(guò)剩滯銷以及公司強(qiáng)大的消化能力等優(yōu)勢(shì)，牢牢掌握定價(jià)話語(yǔ)權(quán)，將采購(gòu)思路從降本增效轉(zhuǎn)向創(chuàng)收增效，上半年成功獲得資源補(bǔ)貼 115 萬(wàn)元。
推廣廉價(jià)替代資源，降本空間再拓展。相山水泥堅(jiān)持綜合配料成本最優(yōu)原則，大力推進(jìn)廉價(jià)替代資源使用，不斷優(yōu)化原材料品種結(jié)構(gòu)。全面推廣高品位鐵質(zhì)材料，節(jié)約生產(chǎn)成本 165 萬(wàn)元。試用區(qū)域內(nèi)廉價(jià)鋁質(zhì)材料濕粉煤灰，節(jié)約采購(gòu)成本 100 萬(wàn)元。同時(shí)，加大工礦配件國(guó)產(chǎn)件和替代件的推廣力度，國(guó)產(chǎn)配件、OEM 件替代率同比提高 11.5%，節(jié)約采購(gòu)成本 50 萬(wàn)元。
強(qiáng)化精細(xì)化管理，內(nèi)部管控見(jiàn)效益。相山水泥嚴(yán)格執(zhí)行輔助材料計(jì)劃兩級(jí)評(píng)審制度，確保物資計(jì)劃執(zhí)行及領(lǐng)用的嚴(yán)謹(jǐn)性和效益性，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性物資采購(gòu)，加強(qiáng)積壓物資調(diào)劑用，節(jié)省資金80萬(wàn)元。同時(shí)每月對(duì)預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，不斷強(qiáng)化公司指標(biāo)管控意識(shí)，牢固樹(shù)立全員 “過(guò)緊日子” 的思想。
編輯：曾家明
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