兗州中材2025年二季度經(jīng)濟運行分析會議于8月13日在四川江油召開，會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實中國建材集團、中材國際、中材礦山會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)。中材礦山黨委副書記、總經(jīng)理柯升出席會議并講話，公司班子成員、總經(jīng)理助理、項目負責人、機關(guān)部室負責人共計70余人參會。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理劉占中主持。

柯升對兗州公司上半年的成績給予了充分肯定，他表示，雖然成績超出預(yù)期，但目前面臨的形勢依然嚴峻，如何更好應(yīng)對，提出了以下三點：

1、保存量：公司的基本盤依然是水泥骨料礦山，要對現(xiàn)有項目做好分類管理，充分發(fā)揮優(yōu)勢項目，爭創(chuàng)標桿，在行業(yè)市場有更大的作為；

2、拓增量：兩外是“主戰(zhàn)場”，做好知識儲備與人才儲備，上下同心，步伐穩(wěn)健，弘揚開拓精神，攻堅兩外市場；

3、提質(zhì)量：注重項目經(jīng)營質(zhì)量，堅持推動穩(wěn)價降本，把攔路巨石變?yōu)榍藙訖C遇的支點。

顏景祥表示，在“量、價”齊跌的情況下，成績的取得實屬不易。在肯定成績的同時，提出以下幾點要求：

一是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保存量：傳統(tǒng)行業(yè)依然是公司發(fā)展的壓艙石，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)尤為重要，要急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想；

二是兩外拓展、以點帶面：加強區(qū)域經(jīng)營，運用“三圈”理論，找到“三圈”交集，繼而開拓區(qū)域經(jīng)營圈；

三是刀刃向內(nèi)、降本增效：在執(zhí)行中材礦山成本控制指導線的基礎(chǔ)上，持續(xù)擠壓主材空間價格，把過緊日子作為常態(tài)，踐行一切成本皆可控，皆可降的理念；

四是合規(guī)經(jīng)營：全面壓實公司風險防控主體責任構(gòu)建，覆蓋經(jīng)營合規(guī)全流程業(yè)務(wù)全鏈條的立體化風控體系，確保合規(guī)管理全過程無縫閉環(huán)；

五是兩金壓降：持續(xù)推進常態(tài)化壓減，改善公司現(xiàn)金流狀況，確保年末應(yīng)收賬款的管控目標；

六是安環(huán)工作：安全是紅線、是底線，要繃緊安全意識，層層傳遞，推進安全環(huán)保工作關(guān)口前移；

七是黨建工作：以作風建設(shè)為抓手，求真務(wù)實真抓實干，把黨建工作融入到公司的發(fā)展之中。

劉占中表示，面對目前復雜的外部環(huán)境，公司的各項業(yè)績依然穩(wěn)步增長，這個成績是來之不易的。同時結(jié)合上半年的經(jīng)營分析情況，對下一步工作做出安排：

1、聚焦主業(yè)、精準發(fā)力：深耕核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢；

2、多措并舉控成本：全面落實中材礦山成本控制指導線，全工序管控，管理中降本，同時推行項目目標責任制和精細化管理：做到層層落實，動態(tài)管理，動態(tài)考核；

3、聚力兩外布局、拓寬公司發(fā)展賽道：建立兩外經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)，身先士卒，主動站在兩外市場擴展的最前沿；

4、安全管理：筑牢安全防線、重新展開風險辨識、加強隊伍管理、嚴格落實安全獎懲；

5、黨建工作：各支部要持續(xù)開展黨建與生產(chǎn)的深度融合；

6、政策研讀：要把握框架、深度精讀、實時調(diào)研并跟進落實。

會前，與會人員集體參觀江油分公司現(xiàn)場。會議期間，各項目負責人就本項目的黨建、生產(chǎn)、運營、財務(wù)等指標、形象建設(shè)、安全環(huán)保、區(qū)域經(jīng)營、人才培養(yǎng)等工作情況，通過數(shù)據(jù)分析、圖片展示做出了詳細匯報。