北方水泥有限公司：深挖潛力練內(nèi)功 降本增效結(jié)碩果
今年以來，北方水泥牢固樹立過“緊日子”的思想，聚焦生產(chǎn)、管理、創(chuàng)新各環(huán)節(jié)，打出一套行之有效的降本增效“組合拳”。通過生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化、資源高效配置與激發(fā)基層活力，形成了全員參與、精準(zhǔn)發(fā)力、深挖潛能的工作態(tài)勢(shì)，公司主要能耗指標(biāo)及綜合成本均實(shí)現(xiàn)有效控制，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
深化對(duì)標(biāo)管理，能耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化
公司堅(jiān)持以精細(xì)對(duì)標(biāo)為抓手，推動(dòng)能效管理向縱深發(fā)展。通過優(yōu)化操作參數(shù)、實(shí)施節(jié)能改造和強(qiáng)化運(yùn)行管理，將對(duì)標(biāo)要求穿透到各成員企業(yè)、各生產(chǎn)線及各主要耗能設(shè)備，系統(tǒng)分析差距、精準(zhǔn)制定措施、嚴(yán)格考核落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。通過上述舉措，公司熟料及水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綜合電耗、煤耗等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)同比下降，能效水平得到持續(xù)提升。
加強(qiáng)資源統(tǒng)籌，材料成本有效管控
公司堅(jiān)持"效益優(yōu)先、質(zhì)量并重"原則，系統(tǒng)推進(jìn)原燃材料成本管控。通過建立跨部門協(xié)作機(jī)制，全面優(yōu)化采購策略和供應(yīng)鏈管理；開展配料方案持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量管控，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低原材料成本。同時(shí)，依托集中采購和區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)整體議價(jià)能力，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。通過資源整合與流程優(yōu)化，相關(guān)材料采購成本同比實(shí)現(xiàn)大幅下降，采購工作的集約化效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益得到充分顯現(xiàn)。
匯聚基層智慧，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力
公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，高度重視基層首創(chuàng)精神，通過健全機(jī)制、搭建平臺(tái)，充分激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。公司建立各基層黨支部、工會(huì)等與生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，持續(xù)開展“基層黨組織選題攻關(guān)”“ 降本增效金點(diǎn)子”“技能比武”等實(shí)踐性活動(dòng)，引導(dǎo)一線員工立足崗位查問題、提建議、攻難關(guān)。目前，以小發(fā)明、小改造為代表的“微創(chuàng)新”已在基層蔚然成風(fēng)，在節(jié)電降耗、修舊利廢、管理控費(fèi)等多個(gè)領(lǐng)域取得顯著成效，成為驅(qū)動(dòng)公司降本增效和效率提升的重要力量。
通過多維度、立體化的扎實(shí)舉措，北方水泥降本增效工作取得了豐碩成果。下一步，公司將繼續(xù)鞏固和拓展降本增效成果，不斷探索新方法、新路徑，將小改小革與技術(shù)創(chuàng)新、管理升級(jí)深度融合，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，向著更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。
編輯：李彬愷
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