2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年。集團(tuán)黨委錨定“行業(yè)前三，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿”發(fā)展方位，以“對(duì)標(biāo)一流”謀發(fā)展，以“轉(zhuǎn)型升級(jí)”開新局，系統(tǒng)推動(dòng)體制機(jī)制的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。

對(duì)標(biāo)一流 向高攀登

“對(duì)標(biāo)一流、勇爭(zhēng)一流”是新一輪深化國企改革的重要目標(biāo)，也是集團(tuán)“1510”工作主線的錨點(diǎn)目標(biāo)。今年“對(duì)標(biāo)一流”專項(xiàng)行動(dòng)迭代指標(biāo)體系、完善晾曬機(jī)制，構(gòu)建起指標(biāo)成體系、部門齊參與的高效工作機(jī)制。

聚焦年度指標(biāo)，分類晾曬比比加速度。按照建筑施工類和非建筑施工類對(duì)20家二級(jí)單位分類，聚焦“新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額”等核心指標(biāo)，突出“以月保季、以季保年”，按月晾曬指標(biāo)完成率、按季分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位年度目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的指導(dǎo)監(jiān)督。突出互學(xué)互促，浙江一建、商貿(mào)物流等7家季度排名靠前的單位先后作交流經(jīng)驗(yàn)做法。

聚焦標(biāo)桿企業(yè)，突出重點(diǎn)拓展新思路。以中國建筑、上海建工、陜建股份、中天建設(shè)4家行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，在《浙建政策資訊半月刊》（已推出12期）中開辟專欄，重點(diǎn)介紹標(biāo)桿企業(yè)在市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)布局、科技賦能等方面的新動(dòng)態(tài)新做法，形成34條可操作的“學(xué)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)”工作提示。對(duì)其中“城市更新”等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，深化研究形成3期專報(bào)，為二級(jí)單位豐富業(yè)務(wù)“政策包”。

轉(zhuǎn)型升級(jí) 向新而進(jìn)

圍繞“主業(yè)做強(qiáng)、全鏈躍升、適度多元”轉(zhuǎn)型方向，集團(tuán)出臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)三年攻堅(jiān)行動(dòng)，召開轉(zhuǎn)型發(fā)展大會(huì)，實(shí)施“思路理念、體制機(jī)制、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、商業(yè)模式、科技體系”五方面轉(zhuǎn)型路徑，新業(yè)務(wù)、新模式、新賽道、新市場(chǎng)、新產(chǎn)品等創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成效顯現(xiàn)。

建筑主業(yè)有新增長(zhǎng)。上半年，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)25.94%，建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)70.11%，有效帶動(dòng)建筑施工板塊同比增長(zhǎng)9.82%。優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品線新簽合同額361億元，完成年度指標(biāo)的120.64%。

轉(zhuǎn)型發(fā)展有新場(chǎng)景。發(fā)布智能建造、新材料、高端裝備、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、城市投資運(yùn)營5個(gè)新賽道。成立浙江建投智能建造公司，設(shè)立運(yùn)行2個(gè)月時(shí)間，新簽合同超1.5億元。浙建人力發(fā)展公司年度經(jīng)營指標(biāo)完成率達(dá)50.75%。浙建好房子家裝公司發(fā)布雅居、安居、悅居三大品牌。浙建采平臺(tái)交易數(shù)據(jù)同比提升12.77%，其中外部交易額占比突破20%。

商業(yè)模式有新突破。上半年，建筑施工板塊運(yùn)用“浙建+”“+浙建”，落地新模式項(xiàng)目6個(gè)，合同額近120億元，提前完成年度目標(biāo)。承接城市更新項(xiàng)目4個(gè)，其中蒼南縣靈溪鎮(zhèn)老城區(qū)更新項(xiàng)目（一期）是我省今年首個(gè)投資建設(shè)運(yùn)營一體化城市更新項(xiàng)目。

改革攻堅(jiān)有新亮點(diǎn)。持續(xù)推進(jìn)國企改革攻堅(jiān)深化提升行動(dòng)，臺(tái)賬完成率較年初提升5個(gè)百分點(diǎn)，先后推送上報(bào)21篇轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展為主題的改革案例。不斷深化母子公司組織體系建設(shè)，系統(tǒng)推進(jìn)制度優(yōu)化，中央數(shù)倉已完成構(gòu)建15個(gè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)庫，招采流程用時(shí)平均縮減20.11%。

下一步，對(duì)標(biāo)一流專項(xiàng)行動(dòng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)行動(dòng)將繼續(xù)圍繞兩大主題，緊盯高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定抓創(chuàng)新，大力促轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)推進(jìn)高質(zhì)量經(jīng)營、高能級(jí)產(chǎn)業(yè)、高效能管理，對(duì)標(biāo)成果有效轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新再出成果，持續(xù)賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程。