為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，建工建材聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，精心組織，狠抓落實(shí)，全方位多策并舉促規(guī)范，推動(dòng)項(xiàng)目管理扎根一線，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中砥礪奮進(jìn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

深研“學(xué)習(xí)強(qiáng)基關(guān)”，筑專業(yè)人才梯隊(duì)

為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目管理的決策部署，推動(dòng)集團(tuán)《項(xiàng)目管理類文件選編（2024版）》學(xué)習(xí)走向深入，建工建材充分利用專題會(huì)、周例會(huì)等會(huì)議，采取“線上+線下”方式，對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目管理文件選編進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，全員發(fā)放學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司《業(yè)務(wù)規(guī)范類文件選編》。組織全員開展專題學(xué)習(xí)研討，不斷強(qiáng)化以賽促學(xué)、以學(xué)促行，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，促進(jìn)工作規(guī)范性，保障制度落地見(jiàn)效，著力打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、能力過(guò)硬的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目規(guī)范管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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攻堅(jiān)“主責(zé)主業(yè)關(guān)”，固企業(yè)發(fā)展根基

今年以來(lái)，建工建材著力構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、質(zhì)量為核心、物資為基礎(chǔ)的“市場(chǎng)、質(zhì)量、物資”全方位網(wǎng)絡(luò)體系。聚焦“市場(chǎng)網(wǎng)”，構(gòu)建了全新“大營(yíng)銷體系”成立合肥區(qū)域和蚌埠區(qū)域兩大市場(chǎng)營(yíng)銷中心以及市場(chǎng)營(yíng)銷小組，對(duì)全省16個(gè)地市的市場(chǎng)營(yíng)銷區(qū)域進(jìn)行劃分，壓實(shí)全員、全過(guò)程、全鏈條責(zé)任，提高各區(qū)域的聯(lián)動(dòng)質(zhì)效。聚焦“質(zhì)量網(wǎng)”，成立質(zhì)量保障小組，進(jìn)一步明確工作內(nèi)容與流程，分工到人，確保質(zhì)量保障任務(wù)落實(shí)落細(xì)。成立物資保供小組，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做好上游資源調(diào)研、預(yù)測(cè)與分析以及了解與掌握下游需求，確保資源供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、穩(wěn)定。聚焦“項(xiàng)目保供”，實(shí)行“專班運(yùn)作、專人跟進(jìn)、專責(zé)落實(shí)”24小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)值班值守，及時(shí)響應(yīng)施工需求，提供專業(yè)、周到的技術(shù)支持和服務(wù)。聚焦“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”，大力推進(jìn)全省商砼、瀝青砼統(tǒng)購(gòu)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化全過(guò)程保供服務(wù)和各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到主動(dòng)、靠前、精準(zhǔn)服務(wù)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，定期調(diào)度高速公路臨站專班業(yè)務(wù)。截至12底，合肥區(qū)域全力實(shí)施商砼統(tǒng)購(gòu)，已成功組織實(shí)施項(xiàng)目38個(gè)，先后為集團(tuán)內(nèi)145個(gè)重大項(xiàng)目保障商砼、瀝青砼供應(yīng)。

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強(qiáng)化 “成本管控關(guān)”，增企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能

持續(xù)推動(dòng)企業(yè)降本增效，健全公司物資管理辦法、設(shè)備管理辦法等制度從制度上規(guī)范降本增效。建立原材料驗(yàn)收內(nèi)部驗(yàn)證機(jī)制辦法，對(duì)原材料的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收加強(qiáng)考核和實(shí)現(xiàn)相互印證，確保原材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量和質(zhì)量。在站點(diǎn)投資控制上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝的調(diào)研和論證工作，多次組織專家論證優(yōu)化，提高站點(diǎn)共用和設(shè)備利用效率，減少站點(diǎn)建設(shè)帶來(lái)一系列的投資運(yùn)營(yíng)成本，助力公司降本降低投資約1000萬(wàn)元。在產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)上，不斷優(yōu)化機(jī)制砂、骨料級(jí)配曲線配制高石低砂混凝土并開展相關(guān)工程應(yīng)用，降本增效效果明顯。在生產(chǎn)效率提升上，引入自動(dòng)化控制系統(tǒng)、智能化攪拌機(jī)、裝載機(jī)，提高生產(chǎn)設(shè)備的裝備水平和安全生產(chǎn)保障水平讓生產(chǎn)過(guò)程更加精準(zhǔn)、高效，減少了人工誤差和時(shí)間浪費(fèi)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率，為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了更大的利潤(rùn)空間。

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精耕 “品質(zhì)提升關(guān)”，塑企業(yè)卓越形象

以質(zhì)量樹品牌，提升競(jìng)爭(zhēng)力。2024年以來(lái)，建工建材開展了試驗(yàn)室提升工作行動(dòng)，對(duì)安徽瑞特、蚌埠建材、擎工建材等試驗(yàn)室和集中控制中心進(jìn)行了全面升級(jí)，優(yōu)化區(qū)域劃分，推動(dòng)公司向更加高效、智能化的方向發(fā)展。制定了《質(zhì)量委員會(huì)管理細(xì)則》《質(zhì)量技術(shù)保障方案》，健全質(zhì)量管理體制機(jī)制，建立了“三級(jí)質(zhì)量回訪”機(jī)制，全力做好質(zhì)量控制。全面引入ERP智能管控系統(tǒng)，連接“采購(gòu)—生產(chǎn)—物流—結(jié)算”全流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，各項(xiàng)業(yè)務(wù)一體化呈現(xiàn)，提高工作效率。扎實(shí)開展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，通過(guò)組織開展混凝土配合比設(shè)計(jì)大賽、參加安徽省建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能競(jìng)賽等方式，以賽促學(xué)、以賽促干，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，有效提升了公司質(zhì)量管理水平。

強(qiáng)化“科技創(chuàng)新關(guān)”，推企業(yè)綠色發(fā)展

2024年以來(lái)，建工建材依托建材產(chǎn)業(yè)研究院，持續(xù)與高校展開深度產(chǎn)學(xué)研合作，在科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)上持續(xù)發(fā)力。公司科研成果榮獲2024年度中國(guó)非金屬礦科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、安徽省建筑節(jié)能與科技協(xié)會(huì)2024年建設(shè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。新途建材科研成果榮獲安徽省2024年交通科技進(jìn)步獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。安徽瑞特公司成功獲評(píng)國(guó)家“高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)，新材料科技公司被成功認(rèn)定為“2024年度蚌埠市企業(yè)技術(shù)中心”。完成合肥市首例彩色混凝土建筑項(xiàng)目（安徽醫(yī)科大學(xué)博物館、音樂(lè)廳單體）澆筑及驗(yàn)收任務(wù)。2024年11月，創(chuàng)新研發(fā)了綠色高性能混凝土配方，專門針對(duì)新能源科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的特殊需求，在保證強(qiáng)度、耐久性等基本性能的前提下，提高混凝土的環(huán)保性能，為項(xiàng)目打造綠色建筑奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

下一步，建工建材將持續(xù)開展項(xiàng)目管理優(yōu)化和提升行動(dòng)，強(qiáng)化安全質(zhì)量、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)更大建材力量。