中國交建：宋海良在海南以“四不兩直”方式開展安全生產(chǎn)“雷霆行動”領導帶班檢查
? ? ? ?9月8日，中交集團黨委書記、董事長宋海良在海南以“四不兩直”方式，赴三亞市海棠灣HT10-06-01地塊項目現(xiàn)場，開展安全生產(chǎn)“雷霆行動”領導帶班檢查。
? ? ? ?宋海良深入施工現(xiàn)場，實地查看項目建設進展，詳細了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質量管控、節(jié)能環(huán)保等重點工作推進情況，對項目取得的階段性成績予以肯定。他指出，要深刻認識安全生產(chǎn)的極端重要性、新時期中交實現(xiàn)高水平安全的緊迫性和安全生產(chǎn)管理工作的系統(tǒng)性，剛性落實安全生產(chǎn)“十二個到位”要求，全面壓實全員安全生產(chǎn)責任，強化重大風險源動態(tài)監(jiān)控和隱患排查治理，推動安全生產(chǎn)由傳統(tǒng)“人防”為主向“人防＋技防＋物防＋智防”“四位一體”新模式轉變，推進高質量發(fā)展和高水平安全實現(xiàn)良性互動。
? ? ? ?針對項目安全生產(chǎn)工作，宋海良提出具體要求。一是要全力推動“雷霆行動”走深走實，精準把握“快、識、實、全、硬、嚴”六字總體要求，看準問題、抓住本質、找到根源，落實各項決策部署。各級主要負責人要親自部署檢查工作，親自帶隊檢查，橫向到邊、縱向到底，消除監(jiān)管盲區(qū)。要強化監(jiān)督問責，形成絕對震懾，倒逼責任落實到位。二是推進高效履約，建設單位和施工單位要錨定關鍵節(jié)點，整合優(yōu)勢資源，加強對分包商實施過程的穿透式管理，聚焦分包商資源投入、施工技術、QHSE管理等要素，高質量保障工程重要里程節(jié)點目標如期完成。三是打造精品工程，將質量管控貫穿建設全過程，加強監(jiān)督巡查力度，著重加強施工關鍵部位、關鍵工序及隱蔽工程施工的監(jiān)督管理，以最高標準筑就精品工程，爭創(chuàng)精品標桿項目。四是做好防災減災救災工作。要加強風險監(jiān)測預警，建立健全災害性天氣預報預警和應急協(xié)調聯(lián)動機制，強化臨災預警信息收集，果斷落實處置措施。要履行社會責任，在確保自身安全的前提下，積極參與社會搶險救災工作。
? ? ? ?公司辦公室、海南區(qū)域總部（中交海投）負責人參加檢查。
監(jiān)督：18969091791
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