如若就“結(jié)局”而言，說這家有著43年“高齡”的水泥廠“變遷”，并不合適。因?yàn)?，它既沒有調(diào)整轉(zhuǎn)型再獲新生，也沒有異地遷建涅槃重生。

　　就在前幾天，南陽街道新寶水泥公司伴著改革號角一路走來，是目前蕭山存在的最早的水泥廠，70多歲的廠主人金偉相，將他親手建起“撫養(yǎng)長大”的“孩子”永久性關(guān)閉了。

　　金偉相痛下決心將它“歇業(yè)”，并不是因?yàn)榻?jīng)營不善。有著百萬噸生產(chǎn)能力的新寶是個(gè)“寶貝”，產(chǎn)品很搶手，年銷售額3億多元。

　　“后峰會前亞運(yùn)的宏觀背景下、擁江發(fā)展的歷史機(jī)遇中、蕭山賦新能再跨越的關(guān)鍵時(shí)期，咱要‘知趣’，水泥廠在這里不合適了。”金偉相堅(jiān)定地說道。

　　說關(guān)就關(guān)，對于和水泥廠有著幾十年感情的老員工來說，心里可謂五味雜陳，有些許不舍。1980年高中畢業(yè)考進(jìn)來做技術(shù)員、而今是企業(yè)高管的汪百泉就是其中之一。

　　據(jù)他介紹，廠子是1976年開始興建的，在1978年改革開放前夜投入生產(chǎn)。那時(shí)叫南陽水泥廠，是蕭山東片最大的水泥廠。從后來改名為“蕭山第二水泥廠”，就能看出它的規(guī)模。1998年企業(yè)改制，同樣是水泥廠的元老金偉相獨(dú)資收購了它。

　　改制后的水泥廠在金偉相的帶領(lǐng)下走上了快速發(fā)展的軌道。幾組數(shù)字足以明證：企業(yè)員工從30多人擴(kuò)容到了近500人；水泥窯從1個(gè)“長”到了3個(gè)；企業(yè)占地從幾畝擴(kuò)大到了100畝；產(chǎn)量從最初的幾萬噸增加到了100多萬噸；產(chǎn)值從幾十萬元提高到了3億多元。

　　作為南陽乃至蕭山最早的一批集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)，在本土有著舉足輕重地位的南陽水泥廠，為蕭山發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。水泥廠的產(chǎn)品銷往省內(nèi)外，市場廣闊。由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，錢塘江堤壩、臺州溫州等地海堤等要求極高的國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，都用南陽這家水泥廠的產(chǎn)品。

　　2002年，水泥廠又迎來脫胎換骨式改造，企業(yè)從規(guī)模、技術(shù)、管理、市場等方面全方位得到了提升和擴(kuò)張，并成立了杭州新寶水泥公司。

　　而后十余年，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)又在上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成立了新寶集團(tuán)，涉足水泥、混凝土、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。新寶水泥廠也“孵化”出了更多“小兄弟”企業(yè)，并逐漸健康茁壯成長。

　　南陽街道負(fù)責(zé)人介紹，近年來，在杭州擁江發(fā)展的歷史機(jī)遇面前，在蕭山空港經(jīng)濟(jì)區(qū)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，南陽正積極為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展賦能，并尋求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和空間規(guī)劃調(diào)整，為新一輪跨越發(fā)展提供新動能。在這樣的背景下，新寶水泥公司等企業(yè)為長遠(yuǎn)發(fā)展騰出空間后，南陽將為今后持續(xù)快速發(fā)展提供了更廣闊的舞臺。

　　水泥廠關(guān)掉后，對企業(yè)發(fā)展或多或少會有些影響，但金偉相似乎早有“準(zhǔn)備”。這幾年，新寶積極順應(yīng)歷史發(fā)展趨勢，調(diào)整發(fā)展思路，為企業(yè)新一輪發(fā)展蓄能。前不久，公司還向高端三產(chǎn)業(yè)“進(jìn)軍”，將在南陽街道建設(shè)歷史上第一個(gè)城市商業(yè)綜合體，并試圖建立相關(guān)產(chǎn)業(yè)孵化平臺，謀求新一輪發(fā)展。

　　作為蕭山最早的一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（后改制為民營企業(yè)），它們在各個(gè)時(shí)期為蕭山發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。如今，它們有的關(guān)閉，有的轉(zhuǎn)型，有的“長”成了在國內(nèi)國際有影響力的大企業(yè)，這都順應(yīng)了時(shí)代創(chuàng)新趨勢和蕭山新一輪跨越發(fā)展的需要。