通過合并重組，新成立的中國建材集團(tuán)，成為中國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和世界建材領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，中國水泥行業(yè)的去產(chǎn)能步伐將大大加快。

  8月26日，中國建筑材料集團(tuán)有限公司與中國中材集團(tuán)有限公司在京召開重組大會，中國建材集團(tuán)有限公司正式宣布成立。

  國資委《關(guān)于中國建筑材料集團(tuán)有限公司和中國中材集團(tuán)有限公司重組的通知》明確，中國建筑材料集團(tuán)有限公司更名為中國建材集團(tuán)有限公司，作為重組后的母公司，中國中材集團(tuán)有限公司無償劃轉(zhuǎn)進(jìn)入中國建材集團(tuán)有限公司。宋志平為新公司董事長。

  國務(wù)院國資委主任肖亞慶在會上表示，中國建材集團(tuán)將成為央企兼并重組試點(diǎn)。兩家企業(yè)重組有利于解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的資源分散、重復(fù)建設(shè)等問題，減少同質(zhì)化發(fā)展和重復(fù)投入。有利于全力推動建材去產(chǎn)能，提升行業(yè)集中度，整合優(yōu)勢資源和創(chuàng)新成果，邁向高端發(fā)展，打造我國建材產(chǎn)能和裝備“走出去”的國家新名片。

  中國企業(yè)研究院首席研究員李錦接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時表示，從微觀上看，兩者在水泥、玻璃纖維等多個業(yè)務(wù)板塊具有重合之處，通過跨集團(tuán)的業(yè)務(wù)重組可以有效減少同質(zhì)化的競爭，規(guī)范市場秩序；從宏觀上看，兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略重組意味著中國水泥行業(yè)的去產(chǎn)能步伐將大大加快，重組后成為世界建材領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，符合國企做大做強(qiáng)做優(yōu)的戰(zhàn)略，也有利于提升國際競爭力。

  中國建材董事長宋志平撰文指出，新常態(tài)下水泥行業(yè)進(jìn)入平臺過渡期，一方面市場需求已越過峰值，另一方面產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，供需矛盾更加凸顯。通過聯(lián)合重組，推動我國水泥行業(yè)集中度從2006年的12%提升到現(xiàn)在的58%，但相較于發(fā)達(dá)國家的70%到80%的集中度，仍有差距?，F(xiàn)在水泥行業(yè)已經(jīng)到了大型企業(yè)間重組的新階段。

  數(shù)據(jù)顯示，目前我國水泥產(chǎn)能高達(dá)35億噸，過剩超過30%。今年上半年水泥產(chǎn)量11.1億噸，產(chǎn)能利用率僅為65%，下半年多條新線產(chǎn)能釋放，產(chǎn)能利用率會更低。水泥行業(yè)利潤從前幾年每年七八百億元下滑到2015年的300多億元，而今年上半年只有96億元，同比下降27%，為“十二五”以來同期最低水平。

  李錦認(rèn)為，去產(chǎn)能的真正解決之道，就是大范圍兼并重組。當(dāng)前，鋼鐵、煤炭、有色、建材行業(yè)產(chǎn)能過剩最大的問題就是產(chǎn)能過于分散，導(dǎo)致一系列的惡性競爭和產(chǎn)能分布不合理。

  李錦表示，本輪央企聯(lián)合重組呈現(xiàn)出鮮明的特點(diǎn)：去產(chǎn)能成為重組重要動力，壓縮過剩產(chǎn)能，低效無效資產(chǎn)處置問題將成為國企重組重要任務(wù)；“鞏固加強(qiáng)一批”成為重組新內(nèi)容；國有資本投資運(yùn)營公司將成為國企整合調(diào)整重要平臺，并成為國企兼并重組的重要載體；形成一批具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的世界一流跨國公司成為重要目標(biāo)。李錦認(rèn)為，此次合并重組，基本符合上述特點(diǎn)。

  據(jù)介紹，重組后的中國建材集團(tuán)資產(chǎn)總額超過5500億元，成為中國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，也是世界建材領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。重組后，中國建材集團(tuán)將進(jìn)一步提升在國際市場上的綜合競爭力。

  在產(chǎn)業(yè)方面，中國建材集團(tuán)水泥熟料產(chǎn)能達(dá)5.3億噸、商品混凝土產(chǎn)能達(dá)4.3億立方米、石膏板產(chǎn)能近20億平方米、玻璃纖維產(chǎn)能178萬噸、風(fēng)電葉片產(chǎn)能16GW，均位居世界第一；在國際水泥工程市場和余熱發(fā)電國際市場領(lǐng)域也將進(jìn)一步鞏固全球行業(yè)第一地位。

  宋志平表示，新集團(tuán)將按照優(yōu)化資源配置、整合同類業(yè)務(wù)資源的基本方法，以優(yōu)勢企業(yè)為主體，以打造大上市公司為目標(biāo)，以避免同業(yè)競爭、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易為原則，實(shí)施專業(yè)化重組。

  李錦表示，此次重組采取中國中材集團(tuán)無償劃轉(zhuǎn)進(jìn)入中國建材集團(tuán)的方式，簡化了重組的程序，減少阻力，提高效率。而且主要是產(chǎn)業(yè)鏈條的重組，相對來說，比其他央企重組難度要小一些。

  李錦預(yù)測，在“大企業(yè)時代”發(fā)展背景下，今后一段時期，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為領(lǐng)頭，兼并重組、專業(yè)化整合、拆分重組、內(nèi)部資源整合、并購重組、混合參股、關(guān)停并轉(zhuǎn)、托管與混合經(jīng)濟(jì)等多種方式的組合案例將持續(xù)涌現(xiàn)。按照適應(yīng)國內(nèi)外市場激烈競爭與央企內(nèi)在瘦身健體的需求，中央企業(yè)在2020年將組合成80家左右有創(chuàng)新能力、有國際競爭力的“國家公司”，局面極有可能出現(xiàn)。.