堯柏集團(tuán)召開(kāi)組織機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化交流會(huì)
為認(rèn)真落實(shí)公司組織機(jī)構(gòu)扁平化管理理念，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，8月5日至6日集團(tuán)公司在勉縣公司組織召開(kāi)了組織機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。西部水泥董事局主席、集團(tuán)董事長(zhǎng)張繼民，集團(tuán)總裁田振軍，副總裁李文育、王九軍，集團(tuán)總監(jiān)、副總監(jiān)及各大區(qū)經(jīng)理、分公司經(jīng)理等30余人參加會(huì)議，會(huì)議由王九軍副總裁主持。
堯柏集團(tuán)召開(kāi)組織機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化交流會(huì)
會(huì)前，各位領(lǐng)導(dǎo)在漢中大區(qū)經(jīng)理劉建軍的帶領(lǐng)下，對(duì)勉縣公司生產(chǎn)車(chē)間、礦山等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了參觀。在交流會(huì)上，勉縣成品車(chē)間主任及熟料車(chē)間主任分別就本車(chē)間管理模式運(yùn)行情況作了專(zhuān)題匯報(bào)，劉建軍經(jīng)理就漢中大區(qū)優(yōu)化機(jī)構(gòu)，實(shí)行工段式管理的具體實(shí)施經(jīng)驗(yàn)作了詳細(xì)匯報(bào)交流。通過(guò)參觀及聽(tīng)取匯報(bào)材料，田總裁對(duì)對(duì)勉縣公司的綜合管理、成品車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、礦山管理、實(shí)行大車(chē)間管理后的產(chǎn)能發(fā)揮以及員工隊(duì)伍建設(shè)等方面的做法給予了充分肯定，提倡其他各公司借鑒學(xué)習(xí)。
會(huì)上，集團(tuán)人力資源總監(jiān)李云對(duì)全集團(tuán)機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化方案意見(jiàn)進(jìn)行了通報(bào)，王九軍副總裁就新的優(yōu)化方案提出了五個(gè)議題，與會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)表了自己的觀點(diǎn)看法，交換了彼此的意見(jiàn)、建議。
會(huì)議最后，張主席做了重要講話(huà)，對(duì)漢中大區(qū)做出的成績(jī)表示肯定，要求大家把本次機(jī)構(gòu)優(yōu)化上升到企業(yè)發(fā)展的高度，全員上下形成共識(shí)，做好平穩(wěn)過(guò)渡。
組織機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化是集團(tuán)生產(chǎn)管理體系的一次重要變革，是適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展及管理進(jìn)步的必要措施。本次機(jī)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的召開(kāi)將有效促進(jìn)了漢中大區(qū)“工段式管理“在全集團(tuán)的推廣和學(xué)習(xí)，對(duì)提升企業(yè)管理水平及優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)將起到了重要作用。
堯柏集團(tuán)召開(kāi)組織機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化交流會(huì)
會(huì)前，各位領(lǐng)導(dǎo)在漢中大區(qū)經(jīng)理劉建軍的帶領(lǐng)下，對(duì)勉縣公司生產(chǎn)車(chē)間、礦山等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了參觀。在交流會(huì)上，勉縣成品車(chē)間主任及熟料車(chē)間主任分別就本車(chē)間管理模式運(yùn)行情況作了專(zhuān)題匯報(bào)，劉建軍經(jīng)理就漢中大區(qū)優(yōu)化機(jī)構(gòu)，實(shí)行工段式管理的具體實(shí)施經(jīng)驗(yàn)作了詳細(xì)匯報(bào)交流。通過(guò)參觀及聽(tīng)取匯報(bào)材料，田總裁對(duì)對(duì)勉縣公司的綜合管理、成品車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、礦山管理、實(shí)行大車(chē)間管理后的產(chǎn)能發(fā)揮以及員工隊(duì)伍建設(shè)等方面的做法給予了充分肯定，提倡其他各公司借鑒學(xué)習(xí)。
會(huì)上，集團(tuán)人力資源總監(jiān)李云對(duì)全集團(tuán)機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化方案意見(jiàn)進(jìn)行了通報(bào)，王九軍副總裁就新的優(yōu)化方案提出了五個(gè)議題，與會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)表了自己的觀點(diǎn)看法，交換了彼此的意見(jiàn)、建議。
會(huì)議最后，張主席做了重要講話(huà)，對(duì)漢中大區(qū)做出的成績(jī)表示肯定，要求大家把本次機(jī)構(gòu)優(yōu)化上升到企業(yè)發(fā)展的高度，全員上下形成共識(shí)，做好平穩(wěn)過(guò)渡。
組織機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化是集團(tuán)生產(chǎn)管理體系的一次重要變革，是適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展及管理進(jìn)步的必要措施。本次機(jī)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的召開(kāi)將有效促進(jìn)了漢中大區(qū)“工段式管理“在全集團(tuán)的推廣和學(xué)習(xí)，對(duì)提升企業(yè)管理水平及優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)將起到了重要作用。
編輯：何姝
監(jiān)督：18969091791
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表水泥網(wǎng)立場(chǎng)。聯(lián)系電話(huà)：18969091791，郵箱：news@ccement.com。
